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TL;DR：Perplexity 联合创始人兼 CEO Arvin Schneavas 在一次边走边聊的访谈中，谈了品牌的本质是颂扬好奇心、办公室以科学家命名的缘由、只靠美国市场也能建成万亿美元公司的逻辑，以及他对美国梦和创业偶像 Larry Page 的看法。

近期势头：Comet 浏览器与芯片合作

Perplexity 最近势头非常猛，本周将其 AI 浏览器 Comet 推向了所有用户。访谈中也提到，数据中心正在来到你的笔记本电脑上；而这家公司刚起步的时候，人们曾嘲笑他们，但他们用一种方式做到了这件事——“这种方式实际上成为了其他所有聊天机器人的蓝本”。

在合作层面，Schneavas 表示：“我们没有竞争对手，我们有的是贡献者。” 他很高兴能与 Nvidia、Apple、Intel 这样出色的芯片公司合作，并会与所有这些公司继续合作。据报道，Nvidia 正在考虑以超过 300 亿美元的估值投资该公司。

品牌的本质：颂扬好奇心

访谈者指出，AI 品牌之间有一场竞争，但 Perplexity 从始至终都保持着一个正派的品牌形象，“品牌气场非常好”。

Schneavas 的回答是：“我们的品牌从根本上说是在颂扬好奇心。” 之所以选择这一点，是因为他们认为这将是人类唯一值得骄傲的品质，而且随着 AI 变得越来越好，我们更应该以此为本。“AI 是我们好奇心的最佳催化剂，AI 的目的几乎就是为了加速人类的好奇心。”

他引用了牛津物理学家 David Deutsch 的一句话——几乎是一个论点：人类是唯一能够对已经熟悉的事物保持好奇的物种。我们可能已经知道某样东西，然后可以再看一遍，试着从不同角度思考它，动物通常不会这样做。

由此引出一个更尖锐的问题：既然 AI 能解决所有问题、回答任何问题，那人的角色是什么？他的答案是——人的角色是提出下一组问题。

“我们天生就是为了提问而设计的。但我们在一种环境中成长——在那里我们因给出答案而受到奖励——直到 AI 的出现。现在，当 AI 能回答一切的时候，做一个无所不再的人不再是一件很酷的事情了。没有人需要去找专家来学习某个主题了，你可以直接去问 AI，无论你信任哪个 AI 来获取准确的答案。”

那么目的就变成了“更加深入你的好奇心，不要害怕提出任何问题——无论它们看起来多么愚蠢，无论你觉得自己在这个主题上多么外行，你不需要感到那种瓶颈或被评判的恐惧“。

与技术无关的基本理念

Schneavas 认为，最好的公司总是有一个与技术无关的基本品牌理念，更多地关乎人性和人本身。

• Steve Jobs 为 Apple 建立的品牌，是关于推出美好的事物，因为那是回馈和赞美人类的最好方式。
• Nvidia 的使命，是实现那些只有超级计算机才能做到的事情，从来就不是关于 AI 的。即使今天去他们的网站读使命，那也是关于做超越普通计算范畴的事情——这今天适用于 AI，明天可能适用于量子计算，之后可能适用于加密货币或比特币。

“围绕与技术无关的事物来构建品牌是非常重要的，从根本上加速与人类进步和人类品质相关的东西。这就是我们非常自豪的一点——从一开始就做对了这件事。”

会议室为什么以学者命名

走在这层楼的每个房间都以一位学者命名。Schneavas 说，他不想把功劳揽在自己身上，因为他的品牌就是关于引用和来源的，而这个想法受到了他在 DeepMind 时期的影响——Demis（ Hassabis）实际上是以科学家命名房间这个想法的鼻祖。

他解释了为什么这个影响如此深远：他在攻读博士期间曾在多家公司实习——在 Google、Google Brain，那里的所有会议室以…… Priscilla、Pack Heights 和任务之类的名字命名；在旧金山或山景城办公室则以电影命名；而 OpenAI 用科幻电影命名办公室。“这些都挺酷的，但并没有什么不同。” 甚至他们现在这间从另一家公司转租来的办公室，也是以一堆电影命名的。

而 Demis 不仅以科学家命名房间，在以哲学家命名的房间里，没有电视来加入会议，而是真的为了面对面讨论而配备白板。 “所以我很想做一些类似的事情。我的梦想是，如果我有了公司，我一定要复制这一点。”

这也激励着人，因为科学家受到颂扬，因为他们都在提问：

每一项伟大的发明都是关于提出一个问题的。晶体管就是关于——在那个年代，电话工程师的数量和今天的软件工程师一样多，而只有三个人在问这个问题：我们能否拥有比热真空管本质上更好的东西？这导致了结型晶体管的发明，从根本上改变了现代计算。

“也许这并不重要——你可以用其他名字命名会议室。但每次有人进入会议室，每次有人预订会议室，它都有影响。你会不断被提醒——你在这里工作，是因为我们从根本上颂扬提问的精神。”

他最喜欢的一间：Ramanujan

Schneavas 说自己非常喜欢 Ramanujan。他当然来自印度，而 Ramanujan 与他来自印度的同一个地方，他非常尊敬他。但他更看重的是：“Ramanujan 是人类直觉精神的化身。”

随着我们拥有更多 AI、更多工具、更多上下文访问权限和更多计算能力，人们倾向于对很多事情进行理性分析、深入思考，却不颂扬根本的人类直觉和人类好奇心——而这依然非常强大。“它的存在是有原因的。它在引导我们，在那些我们无法解释的事情上引导我们，但它似乎确切地知道我们应该做什么或我们想做什么。而他是直觉的完美例子。几乎就像它在梦中启示了我一样。”

一万亿美元公司，只靠美国市场

访谈者提到，开始录制前他们聊到了旅行日程和倒时差，而 Schneavas 说到了一个关键点：你可以仅仅基于美国就建立一家万亿美元的公司。

他的例证是：Berkshire Hathaway 值一万亿美元，JP Morgan 几乎值一万亿美元（大约 9400 亿），而这些公司的客户基础主要在美国。

美国之所以能做到，是因为它是一个非常具有自我强化效应的国家：

• 人们不仅仅消费一次，一旦他们爱上一个产品，就会大量消费，客户的终身价值非常高，消费潜力很大；
• GDP 增长非常强劲，而且是一个非常勤劳的国家，人们总是想尝试新事物；
• 人们有各种各样的创意想法来创办前所未有的新企业，“它是唯一一个拥有这种持续创业精神的国家”。

“你通过满足这种需求会获得大量的价值。”

Perplexity 的战略：最值得信赖的模型中立智能体平台

“这正是我们构建 Perplexity Computer 的原因。我们希望最大化这些将在这里诞生的新公司中的人们委托给智能体的有效工作量，而我们要通过成为最值得信赖的模型中立智能体平台来实现这一点。我们正在编排前沿模型和开源模型。这基本上就是战略，非常简单。”

做得越多，用户就越信任 AI 和智能体去完成更多工作负载——“而他们没有时间去雇佣大量人员。这并不是关于想用 AI 做所有事情。更多的是，当你是一家新公司时，找到合适的人非常困难。”

他回忆自己创业初期：“我一开始完全不知道该雇佣谁。我实际上强迫前 10 到 20 个人做试用。这不是一种策略，而是一种生存机制。并不是说我是什么天才，想出了一个通过要求试用来招聘人员的不同策略，我真的不知道怎么招聘。因为作为创始工程师需要具备的特质很多，而且这些特质对你公司来说是非常具体和独特的，你没有办法制定一个评分标准。所以我只是说：嘿，我们一起工作一周吧。最终加入的人，通常在两天之内我们就知道是对的了；而那些即使过了七天也不太合适的人，我们也拿不准。所以这也是一个很好的信号。但这种灵活性对于在美国创业的普通人来说是不存在的。”

不要为估值优化，要为有用优化

“如果你能有效地做到这一点，你就能打造一家极其有价值的公司。而且，你不会去想如何达到一万亿美元的估值，你会想如何变得有用。如果你对大量美国消费者、中小型和中型企业大规模地变得有用，也许在五年或十年之后，你会说：哇，我现在值一万亿美元了，但我并没有为此优化。”

他补充道，Berkshire 和 JP Morgan 是以金融方式做到的——作为控股公司或放贷来最大化回报；但也有一些产品公司达到了那个高度，比如 Apple 大约五万亿美元。“你可以说 Apple 也是最大的中小企业和企业公司，但他们不是通过想要成为那样而达到的。他们只是打造了我们都喜爱和使用的世界级产品。他们并不想成为一家十亿用户公司，这只是随着时间自然发生的。”

未来属于更小、更高效的公司

Schneavas 认为，很多未来的公司会小得多，但仍然能赚很多钱。人们大肆宣扬向 Fortune 100 和 500 强销售产品，并以此衡量成功，“因为这是成长阶段投资者想看到的——这让他们相信那笔收入是持久的，不会一夜之间消失”。

但美国 GDP 增长的未来可能更多来自更小的中型企业，“它们将拥有更高的生产力、更高的资本效率、更精简的人数，并且通过这些工具、通过更 AI 原生、更少官僚化的方式更快地创造价值”。

“如果你没有通过为它们提供成功所需的工具来分享它们的所有进步，那么显然你自己也很难成功。所以我认为，我们为像我们这样的人构建了这一点，这让我相信未来会有更多像我们一样的人，只是他们不必自己构建这些工具。我们可以为他们提供这些工具。”

美国梦：外来者也可以来改变这里

访谈者提到，现在的处境很奇怪——毕业生讨厌 AI，但每个人都在使用工具中的 AI；很多品牌的气场真的很差。他想知道这一切如何交织在一起，以及在美国建立企业的机会意味着什么。

Schneavas 的回答是：“我认为这里存在一个巨大的机会，这是在任何其他国家都不存在的。”

“我想不出还有哪个国家，你是外来者，你可以来这里，你想改善这里的情况，人们不仅允许你这样做，他们实际上会投资你来做这件事，而且他们当然会分享你成功带来的利润。但那种承担风险的心态，那种通过提供风险投资或家人和朋友的资金来鼓励他人冒险的精神，以及帮助他们成功、为某人的成功感到高兴——真正看着他们解决非常困难的问题，感觉自己是旅程的一部分——这是非常独特的美国硅谷特质。”

硅谷本质上是美国梦在科技创业方面的体现：“从根本上说，美国梦是你在这里可以梦想解决非常困难的问题，并因此获得回报，无论你是谁。这就是至今仍让我兴奋的东西。我仍然认为这是唯一一个国家——我们实际上并没有太多珍惜这一点——但它仍然是唯一允许我们这样做的国家。”

他还提到，这里的人非常有野心，会在成功的基础上不断复利：“每个人来到这里，最初对我来说是这样的：哦，让我找份工作吧，那会很棒——在我来自的地方，作为印度一个中产阶级的孩子，那就是成功了。但当你看到其他人时，他们的野心是有感染力的，它让你梦想更大。所以这不仅仅是一个静态的梦想。你来到这里，看到其他人梦想越来越大，你也想向他们看齐。这里的同辈压力是巨大的，而且依然如此。我有时仍然觉得自己能在这里是多么幸运。”

创业偶像：Larry Page

访谈者问他，伟大的意义对他来说是什么，有没有人激励过他。

Schneavas 说，他听过这个播客，人们回答这个问题时都会说 Elon 和 Steve Jobs，“这也确实是事实，他们之所以这样说是因为他们两人都非常了不起”。

“显然我的创业偶像是 Larry Page，他不怎么被讨论，原因是他不太活跃于公众视野。但我认为他对产品设计和公司有一些基本的哲学理念对我产生了影响，其中之一就是**‘用户永远是对的’**这一哲学。我至今仍然遵循这一点。当一个产品对我不好用时……”

（访谈在此处截断）

Source: https://www.youtube.com/watch?v=1C8_n9nnx5Y