企业的未来是一个学习循环，在这个循环中，人力资本与代币资本不断累积增值。

通过我们全新的 Frontier Co.，我们的目标是帮助每一家企业构建自身的 AI 能力，并助力打造一个前沿生态系统，让每个组织都能将其知识、工作流程和判断力转化为持续优化的专属 AI 系统。

Microsoft Frontier Company：能够增强并保护您智慧的 AI 工程 - 微软官方博客

来源：https://blogs.microsoft.com/blog/2026/07/02/microsoft-frontier-company-ai-engineering-that-amplifies-and-protects-your-intelligence/ AI 的采用速度极快。客户早已跨越实验阶段，深刻理解利用 AI 实现业务转型的重要性。他们现在专注于交付可衡量的业务成果，并展现 AI 投资的回报，同时确保自身的智慧得到增强、知识产权受到保护。

今天，我们正式推出 Microsoft Frontier Company，这是一个全新的运营部门，致力于为全球客户提供基于 AI 的前沿转型服务。它将提供独特的能力组合，包括深厚的行业知识、变革管理与持续改进经验，以及企业级的 AI 工程专长。这超越了传统意义上的“前向部署工程 (FDE)”，将成为业内规模最大、能力最强、以成果为导向的工程组织。我们向 Microsoft Frontier Company 投入了 25 亿美元，将 6,000 名行业与工程专家嵌入客户现场，共同设计、共同创新、部署并持续优化基于可衡量业务成果的规模化 AI 系统。

我最近撰文阐述了我的信念：智慧 + 信任 (https://blogs.microsoft.com/blog/2026/06/16/achieving-success-with-ai/) 是任何 AI 解决方案最重要的两个组成部分，并探讨了客户如何利用不同杠杆来管理成本。

企业需要建立一个智慧平台，使其独特的智商（IQ）——即专有数据、专业知识、工作流程和决策过程——能够随时间在内部不断积累，同时自由选择模型来构建 AI 解决方案与工作流。

他们需要一个值得信赖的平台，以便在技术栈的每一层对 AI 解决方案进行观察、治理、管理和安全防护，并通过 FinOps 评估投资回报率。

要构建一个在两个平台之间形成持续改进回路的系统，以微调智能化的业务流程，确保客户的智慧随时间不断累积并带来实际业务成果，就需要具备深厚行业知识的企业级 AI 工程专长。

这正是 Microsoft Frontier Company 的使命：聚焦端到端的前沿转型，使客户能够通过 AI 增强自身的智慧，同时不断锤炼其在所服务市场中的差异化价值。

早期成果已展现出显著影响：我们的工程师与行业专家与 LSEG（伦敦证券交易所集团）合作，将 AI 嵌入 LSEG Workspace，帮助金融专业人士针对结构化和非结构化的金融内容提出复杂问题并快速获得答案。该解决方案建立在一个不断迭代优化的基础之上，通过客户反馈和实时用户测试加速每个周期，稳步提升模型质量与覆盖范围。从 LSEG 到 Land O’Lakes (https://www.youtube.com/watch?v=ynxh3ujRIKk)、Unilever (https://www.youtube.com/watch?v=HwTaw7GP71s) 以及 Novo Nordisk (https://www.microsoft.com/en-us/customers/story/26569-novo-nordisk-as-azure?msockid=362df6db2bfa66630140e3382ad7678e)，我们的差异化方法已在客户的前沿转型之旅中交付了可衡量的成果。

为了实现规模化，我们将与合作伙伴生态系统紧密协作，将这一独特价值扩展到全球所有市场和领域的客户。我们与全球系统集成合作伙伴（包括 Accenture (https://newsroom.accenture.com/news/2026/accenture-launches-microsoft-forward-deployed-engineering-practice-to-help-organizations-scale-ai-across-the-enterprise)、Capgemini、EY (https://www.ey.com/en_gl/newsroom/2026/05/ey-and-microsoft-announce-global-initiative-to-help-clients-scale-ai-enterprise-wide-value-creation-and-move-beyond-experimentation)、KPMG、PwC 等）建立了稳固的 FDE 合作关系。

这种方法的核心是一个不可妥协的原则：客户的智慧必须受到保护。他们的数据、知识产权、竞争优势——都不会被用于训练模型，从而商品化其在行业中的差异化优势。Satya 最近明确指出了这一点 (https://snscratchpad.com/posts/frontier-ecosystem/)：社会不允许出现一个吞噬 AI 内部企业智慧的 AI 未来。我们创立 Microsoft Frontier Company 正是为了确保这种情况不会发生。

我们通过一个模型多样化、开放、异构的 AI 平台来保护这种智慧。客户不应被锁定在单一模型上，正如他们不应被锁定在单一技术供应商上一样。微软的平台赋予组织灵活性，使其能够为每种场景运行最合适的模型——无论是来自 OpenAI、Anthropic、Microsoft AI、开源模型，还是针对特定行业调优的专属模型——而无需受制于任何一方。

为了领导这个新部门，我邀请了 Rodrigo Kede Lima (https://nam06.safelinks.protection.outlook.com/?url=https%3A%2F%2Fwww.linkedin.com%2Fin%2Frodrigo-kede-lima-51941129%2F&data=05%7C02%7Cdimperiale%40microsoft.com%7C6502ecefdf7d4d9a57d008ded65c1304%7C72f988bf86f141af91ab2d7cd011db47%7C1%7C0%7C639183888106905100%7CUnknown%7CTWFpbGZsb3d8eyJFbXB0eU1hcGkiOnRydWUsIlYiOiIwLjAuMDAwMCIsIlAiOiJXaW4zMiIsIkFOIjoiTWFpbCIsIldUIjoyfQ%3D%3D%7C0%7C%7C%7C&sdata=dB9K3SiqYij9DYo4NEw4EIchqmoi8XnVTolvtQJ7Qiw%3D&reserved=0) 担任 Microsoft Frontier Company 的总裁。Rodrigo 拥有 30 年的行业经验，过去六年在微软担任美洲及亚洲的销售负责人，主导企业级全面转型。他始终站在帮助客户与合作伙伴将技术变革转化为业务成果的最前沿，深刻理解平台创新、工程能力与合作伙伴生态系统协作如何共同驱动增长。

我对 Microsoft Frontier Company 将为客户实现前沿转型收益所能做的一切感到兴奋。归根结底，这一切都归结为智慧 + 信任，以及赋能我们的客户取得有意义的成果并实现投资回报。

了解更多信息，请访问 www.microsoft.com/en-us/frontier-company (https://www.microsoft.com/en-us/frontier-company)。

Judson Althoff 是微软商业业务的首席执行官。他负责公司商业业务的产品策略、销售、服务、支持、营销、运营及收入增长，该业务在全球超过 120 个区域和国家子公司运营。

标签：AI (https://blogs.microsoft.com/blog/tag/ai/)、前沿转型 (https://blogs.microsoft.com/blog/tag/frontier-transformation/)、Microsoft Frontier Company (https://blogs.microsoft.com/blog/tag/microsoft-frontier-company/)