Partiful 能延续派对热度吗？

# Partiful 能继续派对下去吗？ 一百美元能买到什么？8磅亮片、10份达美乐披萨、Temu上406个迷你迪斯科球，或者100罐Coors Light啤酒。有一年，Ayla D'Silva为了朋友的生日派对，花100美元买了酸味糖果，制作了一份“酸糖沙拉”。更甜的是，她不必自掏腰包——这笔钱来自Partiful。 作为这家初创公司的校园大使，D'Silva每月会获得一笔小额津贴，用于在校园举办派对。她说，几乎没有规则，RSVP或门票销售也没有硬性指标——唯一要求是必须在Partiful应用上举办。Facebook的活动功能已经消亡；派对策划和RSVP分散在各个平台上。你可能会邀请某人参加派对，却不知道谁会来。Partiful的出现恰逢其时。等到D'Silva毕业时，它已经通过口口相传，成为一款你必须下载的新应用，而不止于此。 “我甚至不知道在Partiful出现之前我们是怎么做的，”D'Silva说。（Partiful的发音类似‘beautiful’。） 这家成立于2019年的初创公司，并没有创造出什么全新甚至令人兴奋的东西——至少从功能上讲，它只是一个邀请和活动平台。最引人注目的或许是该应用的视觉风格，它既俏皮，又带有一种许多用户从未经历过的时代的怀旧感：大量霓虹文字、Y2K时代风格的传单、混搭的迷因。一张预制的生日派对邀请函，设计风格模仿了《Now That's What I Call Music!》系列，只不过文字写的是“Now That's What I Call Old”。剥去这些美学外衣，Partiful提供的东西简单得几乎有点古雅：你可以创建活动，邀请朋友，平台会发短信提醒他们参加。 与Partiful应用那种喧闹、古怪的外观和感觉相比，这家公司在布鲁克林市中心的办公室显得克制：一个典型的开放式科技初创公司空间，有大窗户，阳光倾泻而入。几名员工在几排长而共享的桌子上对着电脑工作。这是一个毫无特色的办公室，可以冒充任何B2B SaaS公司的办公室——除了办公室里散布着大量Partiful周边产品。窗户上有多个霓虹灯，弯曲成Partiful标志的形状。还有贴纸和手环。角落里有一个裱起来的内裤——一名员工告诉我，这是一个恶搞礼物，主题围绕一项允许用户匿名“暗恋”某人的功能上线。 *一件最受欢迎的周边产品被裱起来，放在布鲁克林的Partiful办公室。* Partiful，Partiful，Partiful：如果你是一个居住在主要城市或大学城的年轻人，这个词已经变得无处不在。公司联合创始人兼CEO Shreya Murthy在3月告诉《Marketing Brew》，Partiful的目标是达到“叫一辆Uber”或“用一张Kleenex”那样的级别——成为邀请别人做某事的默认方式。这款应用迎合Z世代，但从商业角度来看，它感觉非常千禧一代：让人回想起一个科技时代，那时利率很低，初创公司可以承诺革新杂货、出租车或数字邀请函，而无需盈利。在那个年代，这些“颠覆者”服务是由增长驱动的——先捕获庞大的用户群，之后再考虑商业模式。 对于一个提供如此直接产品的公司来说，Partiful吸引了巨大的行业关注和不少评论文章：它被称为“氛围噩梦”，其邀请礼仪“失控”。“别给我发Partiful邀请了，”《GQ》恳求道，称该平台本质上是“强化版Evite”。但Partiful还有另一个长期的公关问题：Murthy和联合创始人Joy Tao曾在Palantir工作，这家数据挖掘公司的客户包括移民和海关执法局（ICE）以及以色列政府等公共和私营实体。这一点，再加上直到最近Partiful都没有显著的收入来源，引发了一连串的愤怒和错误信息，但也带来了防御姿态和油嘴滑舌的营销。在科技行业遭反弹、许多用户不信任该行业能妥善保管其数据的氛围下，Partiful与Palantir的联系成了一个棘手的话题。“我们能信任Palantir校友做的派对应用吗？”人们想知道。而这款免费活动平台实际上相当有用，这又该如何解读？ 当我们坐在她的办公室里时，Murthy告诉我：“Partiful从根本上来说是一种社交体验，我们设计Partiful页面，是为了让它成为一个活生生的、有呼吸的社交产物，代表派对、为派对赋能、并作为派对的记忆盒。”她戴着一顶Partiful品牌的帽子，桌上放着一个Partiful品牌的杯子。 与用户只是购买活动门票的网站不同，Partiful的参与者可以看到还有谁去；主办方和宾客可以在活动页面上分享照片、评论和互动。Murthy认为，这是让Partiful与众不同的一个关键点。她很快让我知道，另一件让她的初创公司与众不同的是：Partiful的员工真的、确实会“派对”。 “我们把Partiful页面看作一种社交体验，因为派对的基因深深植根于我们的血液中，”她说。 *Partiful联合创始人Shreya Murthy在布鲁克林的办公室。* Partiful是Z世代版本的Facebook活动，但它也与更成熟的平台如Eventbrite，或专注于音乐的Dice和RA Guide竞争。Google将Partiful评为2024年度应用，2022年，这家初创公司筹集了超过2000万美元的资金。Murthy表示，虽然公司不收集用户的精确年龄或性别等详细人口统计信息，但根据Partiful的估计，“绝大多数”用户是较年轻的千禧一代、Z世代和Alpha世代，其月活跃用户“数以百万计，且增长非常迅速”。根据提供给《The Verge》的数据，分析平台Appfigures估计，Partiful在过去一年中被下载了430万次，其中美国占绝大多数。当苹果在2025年宣布其竞争对手Invites时，一些人猜测这是否意味着Partiful的终结；事实上，Appfigures估计Invites的下载量已超过970万次。然而Partiful依然存在。 Partiful在Z世代中的流行与其说是偶然，不如说是一场精心策划的营销活动，直接针对他们学习如何派对的场所：大学校园。LinkedIn上列出了许多年轻人在Partiful作为过去（临时）雇主，他们被雇来将同龄人和其他组织带到这个平台上。校园大使D'Silva见证了，在她推广这款应用的过程中，Partiful如何成为学生中的校园常态。除了她每月获得的100美元派对津贴，公司还提供50美元奖金，如果大使能说服当地组织加入该平台，不过D'Silva说她没费心去做那项任务。 D'Silva说，与传统的社交媒体不同，Partiful不在于你获得多少点赞或观看次数。这个大使职位也是无薪的，但D'Silva并不介意。 “从举办活动的经历以及获得少量预算来举办我的活动中，我收获了很多，”她说。“获得与朋友联系并团结校园的机会，这本身几乎就是报酬了。” *Partiful办公室里充满了品牌周边产品。* Partiful还会向其他用户提供几百美元，以便他们能举办自己的活动，Partiful的营销主管Anita Osuala说——比如为天秤座的生日基金或六月份的骄傲主题预留预算。如果员工在平台上注意到一个有趣的活动，他们会将其推荐到公共探索页面，用户可以在那里浏览开放邀请的活动。Partiful员工经常会参加有病毒式传播潜力的活动，为社交媒体拍摄内容。 活动发现对业务也变得越来越重要：Partiful押注用户会浏览应用来寻找可以参加的活动，即使他们没有收到邀请或不认识其他参与者。像Chipotle这样的品牌已经使用该应用来举办公共线下活动，Partiful也与Niall Horan等艺术家合作，鼓励人们策划活动。 六月初，该公司在变现方面做出了首次有意义的尝试，宣布活动主办方将能够直接在Partiful上销售门票。Murthy表示，该应用的主要用例仍然是小型、休闲的活动，如生日派对或乔迁聚会，但去年他们开始看到更多社区活动在Partiful上举办：跑步俱乐部、手工之夜，以及其他面向更广泛人群、需要花钱组织和主办的活动。Partiful表示其所占分成取决于门票价格和活动规模，但没有提供具体的费用结构明细。在我的测试中，主办方需将门票定价为57美元，才能在一张票上赚到50美元（约增加14%以覆盖费用），或者定价13美元以赚取10美元利润（增加30%）。 但随着Partiful首个付费功能的推出，Murthy向我保证，公司并未受到投资者施加的盈利压力。 “Partiful资本非常充足，我们的投资者非常支持我们，直到我们觉得是合适的时机才开始变现，”她说。“即使是决定构建票务功能，其思考过程也不是‘哦，我们需要开始变现，因此我们应该构建票务功能。’而是‘嘿，这是我们平台的一个功能缺口。’”Murthy表示，核心产品“将永远保持免费”，但公司可能会转向“免费增值”模式，即某些功能仅对付费用户开放。 2023年，Partiful的X账号以其标志性的大写品牌口吻在一条推文中表示，“Partiful不会赚钱……投资者给我们钱是为了帮你派对，这就是我们在这里的目的。享受吧，宝贝们。”当宣布进军票务时，Partiful在自嘲的同时保持其活泼的语气：“我想这句话已经过时了，”它在推文中指向了之前的帖子。 一个仁慈的科技公司，希望将人们聚集在一起而不是撕裂他们，几乎不赚钱却仍然提供服务——这是许多人愿意相信的梦想。Partiful，无论是其运营还是其公开信息，都让人回想起“千禧一代生活方式补贴”时代，用户们在风险资本的支持下用餐、乘车，现在则是派对，而无需多想。它无疑让人们更容易与朋友聚会。或许正因如此，对许多人来说，与Palantir的联系感觉像是一种背叛。 关于Partiful与Palantir（由Peter Thiel联合创立的、长期备受争议的数据公司和政府承包商）之间的关系，有一大堆指控。这些说法（以及对这些说法的回应）有时并不精确，但它们一直伴随着Partiful，无论是媒体报道还是TikTok评论区：Palantir就是“派对犯规”。 “想象一下，一个用于抗议或社区集会的Partiful，”一位TikTok用户评论道。“哈哈，所有人都被抓起来了，”另一个人回应。有些人错误地声称Partiful归Palantir所有；另一些人则试图转移批评，基本上是说那些担心这种联系的人歇斯底里。 在《The Cut》去年春天发表了一篇突出Partiful创始人过去工作的文章后，Palantir的背景成为了讨论的引爆点。在那篇文章中，Murthy将Partiful与她过去的工作分开，向媒体保证公司不会出售用户数据，并说她不同意Palantir的许多商业行为。尽管如此，这个故事还是引起了轰动：评论淹没了《The Cut》的Instagram页面，其中一些人根据他们的LinkedIn资料，看起来也像是Palantir的前员工。当时，Murthy本人暗示这篇报道的发生只是因为女性创始人成了“容易攻击的目标”，并称这篇报道是“虚假的愤怒”，旨在吸引点击量。尽管如此，她告诉《The Cut》，她在Palantir的工作经历“就是我没看到我们的用户对此有什么太多担忧的事情”。现在，这两家公司已经不可避免地联系在一起，无论Murthy多少次表示与Palantir没有财务联系；每当有人在网上提到Partiful时，Palantir必定会被提起。 “我理解为什么人们对（Palantir）有意见。” Murthy说，她是在与联合创始人Joy Tao分别结束在Palantir的任职后认识的，她们在那里从2014年工作到2018年。（Tao是通过Palantir收购一家解析和量化对话数据的初创公司Poptip而加入的。）公众有时对Palantir的理解并不准确——部分原因可能在于其领导层有意为其公司和产品营造了一种神秘氛围。无可争议的是Palantir的政治立场和公众品牌形象，尤其是其政府合同引发了越来越多的审查。Murthy表示，她和Tao都没有从事“政府业务方面”的工作，她的客户包括汽车制造商、医院和航运公司等实体。