Scott Galloway与记者Josh Tyrangiel：中国的AI模型已经以高达90%的价格优势压倒美国

简而言之：Galloway称这是当前最大的商业故事——原因与模型质量无关，而是价格。最近Juniper Research的一份报告指出，中国模型的价格比美国前沿模型低高达90%，而美国实验室的使用份额在一年内从约70%下滑至30%。Galloway和记者Josh Tyrangiel在片段中详细解释了实际机制——补贴蒸馏，这正是中国在丝绸之路、非洲、拉丁美洲等地已经使用过的先低价后锁定市场的策略——现在应用于美国每个首席财务官都在批准的AI技术栈。折扣本身不是故事。折扣发挥作用后谁最终掌握决策权——这才是故事的关键。https://preview.redd.it/69pzvrqxcwoh1.jpg?width=1024&format=pjpg&auto=webp&s=866d0c52dd3b0e2632c7bf919c57866deae073a0 我记得2009年时，我们一群马来西亚人被外派到阿联酋阿布扎比的Rihan Heights项目，建造高端的五街区公寓。天气恶劣，比喻来说，就像突击队员被空投到荒野。我们需要寻找本地材料供应商——尤其是混凝土。那些日子很艰难。没有本地采石场愿意供应混凝土——因为我们是外国人。最终，我们经过多次延迟和谈判，找到了一家。谈判的价格非常高。但我们咬牙坚持，继续前进。过了一段时间，我们遇到了障碍。唯一的供应商#1不断忽略我们对混凝土的请求，优先服务其他本地客户。我怀疑存在种族歧视——如果是真的，我不会惊讶。供应商#1感觉自己是本地王者，用他们的条款压制我们。我的大老板对整个闹剧和不公感到厌倦。他指示我的合同经理寻找更多选择。我们照做了。消息传开，说我们付款及时。我们必须如此。在异国他乡，如果我们不付款，谁会理我们？一旦我们找到混凝土供应商#2（条件更好），情况就变了。供应商#1的‘王冠’突然被摘除。我们放弃#1，选择#2供应混凝土，因为#2速度快且配合。为了保险起见，我们甚至找了#3作为备选。显然，#1感到颜面尽失。最终，他们回到了我们的工地办公室——夹着尾巴——重新谈判。我在工地办公室一楼开放区域的另一端目睹了整个过程。坐在会议桌旁，供应商#1团队在我们高级领导团队面前低声下气，脸色苍白。被打败后，#1屈服于我们的新条款。他们的傲慢消失了。我们要么战斗，要么死亡。 ____________________________________ 每个周期都戴着新标签——补贴钢铁、补贴混凝土、补贴算力。其下的机制从未申请许可。留下你的看法：如果你的AI供应商明天涨价一倍，你是否真的有#2备选——还是你是供应商#1的俘虏客户？片段来源：Scott Galloway / The Prof G Pod — 完整视频在他们的频道。DM以获取来源或移除请求。