雄心与父亲角色

# 雄心壮志与为人父 | 尼古拉斯·查里埃 来源：https://nicholascharriere.com/blog/being-ambitious-and-being-a-dad/ ## 雄心壮志与为人父 当我经历 YC（创业公司孵化器）时，我没有向任何人提起我七个月大的女儿。几年后的现在，我有两个孩子、一条狗和一份非常紧凑的时间表。孩子是我生命中最美好的事物。多年来，工作曾是我的全部。如今，我的生活与工作开始相互竞争。 我认为自己并非个例。以下是保罗·格雷厄姆在《生孩子》(https://paulgraham.com/kids.html)中的话： > 我对孩子的一些担忧确实有道理。他们无疑会让你效率降低。我知道孩子能让一些人开始正经做事，但如果你原本做事就有条理，那么你可用于做事的时间就变少了。 我热爱创造、学习和竞争。有孩子之前的生活很简单：我努力工作，并围绕自己热爱的事物安排生活——计算机、技术、朋友。我搬到旧金山，为几家很棒的公司工作，遇到了一位出色的女孩并建立了牢固的关系。我大量的时间都投入在工作上，但即便如此，仍然有时间做其他更多事情。原来，当你没有需要抚养的人时，时间是很多的。 我最敬佩的人都是创造者。我曾如饥似渴地阅读传记，研究过许多伟大的创始人。不幸的是，这让我得出了一个令人不安的结论：他们中的大多数都是糟糕的父母。 史蒂夫·乔布斯真的抛弃了他的女儿丽萨，因为“时机不对”（他当时专注于苹果公司）。爱因斯坦抛弃了一个孩子¹ (https://nicholascharriere.com/blog/being-ambitious-and-being-a-dad/#user-content-fn-1)，并且在另外两个孩子身边时常缺席，总是在想着工作，以至于他的妻子与他离婚并带走了孩子。埃隆·马斯克有那么多孩子和公司，他在机械层面上不可能花任何大量时间陪伴其中任何一个。爱迪生、福特、法拉利……名单可以一直列下去。我读过的大多数伟大创始人的传记中，字里行间都刻着另一个故事：一个相当黯淡的、身为糟糕父母的故事。 我认识很多雄心勃勃的父母；这种组合并不罕见。他们中的大多数愿意做出一个我不愿做的选择：将养育责任委派出去。我不相信“高质量陪伴时间”理论。我坚信要最大化与他们相处的时间数量；在这个方面，对他们没有收益递减效应。这有点麻烦，不幸的是，情况还更糟。在他们年幼时，相处的时间更为重要，而这恰好与我职业生涯的黄金期重合。 我会发现自己在计划工作，或者反思今天、这周完成了多少工作，结果是显而易见的。我是一个高效且有条理的人，但对比在特定一周里，“作为父母的我”和“没有孩子的我”的产出，差距是可见的。众所周知人生短暂。现在有了孩子，感觉时间缩短了十倍。 这很糟糕。我雄心勃勃：每天早晨醒来，内心都燃烧着创造伟大事物的火焰。在这一点上，我和保罗·格雷厄姆不同： > 我讨厌这么说，因为雄心一直是我身份的一部分，但有了孩子可能会让人减少野心。 我的野心并没有减少。但我*同样*也对成为一个伟大的父亲充满野心。 我的经验观察显示出相当严格的二分法：伟大的父亲和伟大的成就者很少重叠。但“很少”并不等于“从不”。一些科技界的人物（保罗·格雷厄姆、DHH、杰夫·迪恩，甚至马克·扎克伯格）似乎在两方面都罕见地取得了成功。通常的模式是早期成功，但并非总是如此。坦白说，即使我找不到这种模式，我也不会认输。 我没有完美的魔法解决方案。我是在表达一种挫败感，但同时也在拒绝这种选择。我已经为自己重新定义了野心：野心既是成为一个伟大的父亲*也是*创造伟大的事物。我承认并接受，这比只瞄准其中一个目标要*困难得多*，而且两者各自都已足够困难。但困难正是野心的意义所在，对吧？ 我的策略很简单：保持专注，不把时间浪费在无意义的事情上，持续改进执行能力。我通过精心明确我希望工作成为的样子、专注于健康以最大化精力、设定清晰的亲子时间规则（工作日共进晚餐、周末以家庭为重）以及完全移除浪费时间的活动来实现这一点。通过明确的目标和纪律，我的计划是实现复合式增长。 我写这篇文章是因为我从未听任何人说过。 要有足够的雄心，成为一个雄心勃勃的父亲。 1. 实际上尚不清楚这是抛弃还是早逝——参见爱因斯坦家族 (https://en.wikipedia.org/wiki/Einstein_family)。↩ (https://nicholascharriere.com/blog/being-ambitious-and-being-a-dad/#user-content-fnref-1)