对 GitLab “裁员”及“结构与战略决策”的看法

# 对 GitLab 裁员事件的思考 来源：https://simonwillison.net/2026/May/11/gitlab-act-2/ 2026年5月11日 \- 链接博客 **GitLab Act 2 (https://about.gitlab.com/blog/gitlab-act-2/)**（via (https://news.ycombinator.com/item?id=48100500)）GitLab 在关于“精简员工队伍”以及为应对“智能体时代”所做的“结构性与战略性决策”的声明中，蕴含了诸多值得关注的信息。 - 他们“计划将拥有小规模团队的国家数量减少高达 30%”。GitLab 最引人注目的特点之一是其员工遍布众多国家——他们的公开员工手册 (https://gitlab.com/gitlab-com/content-sites/handbook/-/blob/7ce61c4be88b04061f9ad9ab5eb64db91ce89d2a/content/handbook/people-group/employment-solutions.md) 中列出了 18 个国家，但这篇博文称他们“在近 60 个国家开展运营”。该手册过去也曾记录这些国家的薪酬工作流程——他们于 2023 年停止了相关信息的发布，但最后一个公开版本 (https://gitlab.com/gitlab-com/content-sites/handbook/-/blob/82ad50d380b11751645eedc733f7d663cf908d1f/content/handbook/finance/payroll.md)（版本控制万岁）依然是一份引人入胜的资料。由于我们不知道这 60 个国家中哪些拥有小规模团队，因此无法计算那 30% 的比例具体适用于多少个国家。 - “我们计划扁平化组织结构，在某些职能中削减多达三层管理层，以便领导者更接近实际工作。”——这并不是我看到的第一个此类宣布削减管理层级的公告。Coinbase 最近宣布 (https://twitter.com/brian_armstrong/status/2051616759145185723) 了一个更为激进版本：他们要“将组织结构扁平化为最多 5 层”，并规定“没有纯管理者：Coinbase 的每位领导者同时也必须是一名强大且活跃的独立贡献者。管理者应像球员兼教练一样”。 - 在团队结构方面：“我们正在重组研发部门，创建大约 60 个更小、更赋权的团队，拥有端到端的 ownership（自主权），使独立团队的数量几乎翻倍。”我一直很欣赏那些不受其他团队阻碍即可独立发布功能的个人团队理念，而智能体工程能够提升此类团队的能力，这一点对我来说也合乎逻辑。37signals（现 Basecamp）的公开员工手册过去曾有一节专门讲述“在自给自足的独立团队中工作” (https://github.com/basecamp/handbook/blob/9504494a6daa555837ee2cc2d9134ca43ab36301/how-we-work.md#in-self-sufficient-independent-teams)，这完美地契合了我的观点，令人遗憾的是，他们在 2024 年 1 月删除了这部分内容 (https://github.com/basecamp/handbook/commit/1db14f83913163f4e2e72130524269ae6ba3d757)！ - 在底部隐藏着一个细节：“*我们将弃用 CREDIT 作为我们的价值观框架*”。这是在该页面 (https://gitlab.com/gitlab-com/content-sites/handbook/-/blob/7ce61c4be88b04061f9ad9ab5eb64db91ce89d2a/content/handbook/values/_index.md) 描述的价值观框架：“协作 (Collaboration)、客户成果 (Results for Customers)、效率 (Efficiency)、多样性 (Diversity)、包容与归属感 (Inclusion & Belonging)、迭代 (Iteration) 和透明度 (Transparency)”。新的价值观是“速度与质量 (Speed with Quality)、主人翁意识 (Ownership Mindset)、客户成果 (Customer Outcomes)”。“多样性”不再出现在其中，很可能会吸引大量关注，因此值得指出的是，在“客户成果”下的一个子要点写道：“人际交往卓越：做个好人，拥抱多样性、包容性和归属感，善意假设，尊重对待每一个人”。 以下是他们新战略中最令我产生共鸣的部分： > **智能体时代放大了对软件的需求**。在过去二十年中，软件几乎是每一次商业转型背后的倍增力量。其制约因素在于生产和管理软件的代价与时间。这一制约正在瓦解。随着软件生产成本的崩溃，对其需求将会扩大。去年，开发者平台市场的规模是以每位用户每月几十美元来衡量的，今年则是数百美元/用户/月，并正朝着数千美元迈进。*不仅软件对于构建者的价值在增加，而且我们相信，未来将涌现比以往更多的软件和构建者，我们将服务日益增长的双方体量*。 这非常契合我对自己乐观的、受杰文斯悖论 (https://simonwillison.net/tags/jevons-paradox/) 启发的期望，即这一切最终将如何顺利发展。 不过，对他们的观点还是需要打个大大的折扣来审视。GitLab 的股价一年前约为 52 美元，如今约为 26 美元，股价下跌很可能对应着市场对于 GitLab 在智能体工程侵蚀其核心市场背景下能否持续增长的不确定性。 如果你的整个业务都依赖于软件工程作为一个领域的增长，以及产生更多高利润席位（seats）的体量，那么你就有强烈的动机去相信智能体会带来这种效应！