@nikunj:关于当下市场的两点真实思考……首先是关于人:如今比以往任何时候都更难找到真正的‘传教士’。我……

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摘要

一位风险投资人反思 AI 市场,指出随着人们涌向获胜的实验室和初创公司,寻找全身心投入的‘传教士’型人才变得前所未有的困难;他认为,护城河已不再是单一的壁垒,而是成千上万个执行细节的累积,最终取决于创始人的速度和应变能力。

关于当下市场的两点真实思考…… 首先是关于人:如今比以往任何时候都更难找到真正的「传教士」(missionary)。我看到有人离开自己参与创立的公司,去加入那些「显而易见」的赢家。上市公司的 CEO 离开去实验室任职。创始人说走就走,随时重新加入新的实验室。有些公司遭遇了 Windsurf 式的收购,只有被选中的人才有机会加入未来的新公司。创始人拿到分期估值却不担心接下来加入的员工会因为 409A 估值过高而根本无法在早期行权。 作为早期风险投资人,我们很多时候就是在赌人。而当这些人说走就走时,留下的公司(通常)就变成了空壳。现在似乎是个当雇佣兵的好时机,而且每个人感觉都像雇佣兵,尽管世上确实还有传教士存在。 第二是关于护城河:市面上关于护城河的讨论很多,我不想在这里重新辩论这个话题。但我真正想指出的是,鉴于当前的发展速度,护城河已经不再是「单一」的东西。如果你认真思考,尤其在应用层——护城河更像是一千件小事都做得很好。而且其中大部分是看不见的。鉴于竞争如此激烈,新进入者一夜之间就会冒出来,你必须深入细节才能搞清楚一家公司到底有什么不同。它的优势是什么,以及它在产品、技术和 GTM 方面的综合优势是什么。 而且很多时候即便做到了这些,你最终还是会回到「真正的护城河还是创始人本身」。而在这些创始人身上,护城河就是他们的执行速度和适应市场的能力。这已经成为对每一位创始人的新标准,因为现在已经不存在「蓝海」市场了。即便存在,任何有一点热度的公司,一夜之间都会迎来大量竞争对手。 尽管我觉得自己在寻找具有创始人-市场契合度的最优秀人才方面感觉不错,但当下的环境确实让我感到艰难,它在考验我的所有先验假设(以及耐心)。 我知道这不是事实,但感觉所有人都在为捞一笔钱而来,并不真正在乎自己想要打造的东西能留下什么遗产(如果你不是这样,请联系我)。
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缓存时间: 2026/09/30 20:12

关于当下市场,两个随机但真实的感想..

首先是关于人的:现在比以往任何时候都更难找到“传教士“式的人了。我看到人们离开自己共同创办的公司,去加入那些“显而易见“的赢家。公开公司的 CEO 在跳槽去实验室。创始人一言不合就离职,又随时重新加入新的实验室。公司被 Windsurf 式“截胡“,只有少数被选中的人才能加入未来的那家新公司。创始人靠分期估值融资,却从不担心将来加入他们的下一位员工,因为 409A 会让早期行权变得不可能。

作为早期 VC,我们很多时候押注的就是人。而当这些人说走就走时,留下来的公司通常就只剩下一个空壳。现在似乎是一个当“雇佣兵“的好时机,尽管这个世界上仍有“传教士“存在,但每个人感觉都像雇佣兵。

其次是关于护城河:关于护城河的讨论已经很多了,我不想在这里重翻旧账。但我真正想指出的是,鉴于现在发生的一切速度如此之快,护城河已经不再是“单一“的东西了。如果你真正深入思考,尤其在应用层——所谓的能力体系(harness)其实就是把一千件小事都做好,而且其中大部分是不可见的。再加上竞争如此激烈、新进入者一夜之间就会冒出来,你真的需要深入细节,才能弄清楚一家公司究竟有什么不同。他们的优势是什么,以及他们在产品、技术和 GTM 上的综合优势又是什么。

而往往即便做到了这些,你最终还是回到那个结论:“真正的护城河就是创始人本身。“而创始人的护城河在于他们的执行速度和适应市场的能力。鉴于现在已经没有“蓝海“市场了,这已经成为了衡量每一个创始人的新标准。即使真的存在蓝海市场,任何有一丁点热度的公司,都会在一夜之间招来大量竞争者。

尽管我认为自己在识别具有创始人-市场匹配度的顶尖人才方面颇有心得,但当下这种环境真的让我觉得艰难,它在同时考验我的所有先验判断(以及耐心)。

我知道这不是事实,但感觉每个人都只想捞一笔,并不在乎自己究竟想打造什么——如果你不是这样的人,请务必联系我。

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