史蒂夫·乔布斯的NeXT电脑：他那被遗忘的流放岁月

# Steve Jobs的Next电脑：被遗忘的流放岁月 来源：https://spectrum.ieee.org/steve-jobs-next-computer 每当您读到关于史蒂夫·乔布斯（https://spectrum.ieee.org/tag/steve-jobs）的文章时，"苹果CEO"这个词大概率紧随其后。这位当今最大科技公司之一的神话级联合创始人，与这一角色紧密相连，但他担任CEO的时间远比我们许多人以为的要短。 事实上，当乔布斯在20世纪80年代和90年代被逐出苹果时，他花了几乎同样多的时间领导另一家计算机公司——NeXT Computer，而这家公司很大程度上已被遗忘。在即将出版的**《流放中的史蒂夫·乔布斯》**（https://geoffreycain.net/steve-jobs-in-exile/）一书中，记者兼作家杰弗里·凯恩（https://www.linkedin.com/in/gcain/）讲述了乔布斯1985年至1997年在NeXT Computer的日子。 这是一个值得铭记的故事，因为苹果公司如今已**50岁**（https://spectrum.ieee.org/apple-50th-anniversary），正处于又一次CEO更替之中。此前担任硬件高级副总裁的约翰·特努斯将于今年九月从蒂姆·库克（https://spectrum.ieee.org/tag/tim-cook）手中接过帅印。回顾乔布斯的NeXT岁月，揭示了为了让苹果成功，**他必须学习什么**（https://geoffreycain.substack.com/p/john-ternus-is-apples-next-ceo-the）。 凯恩与**《IEEE Spectrum》**讨论了这本书、乔布斯的遗产以及当今的苹果。**《流放中的史蒂夫·乔布斯》**将于5月19日出版。 **你为什么选择聚焦乔布斯人生的这个时期？** 我们总听人说，史蒂夫·乔布斯创立了苹果1.0版，在那里他表现出色。然后他被解雇了，在荒野中短暂游荡。他回归后创造了苹果2.0版，也就是iPod（https://spectrum.ieee.org/tag/ipod）、iPhone（https://spectrum.ieee.org/the-consumer-electronics-hall-of-fame-apple-iphone）和iPad（https://spectrum.ieee.org/tag/ipad），将苹果打造成如今市值4万亿美元的公司。这是我们所听到的流行叙事。 但这并非准确的故事。那是传奇，并非实际发生的事。 我曾长期担任科技记者，一直在深入挖掘这些科技巨头的历史。在报道过程中，我走遍世界各地，所到之处人们都在谈论史蒂夫·乔布斯。有点像这样："让我们研究史蒂夫·乔布斯的一生，并从中提炼出课堂上的经验教训。"很多年轻的企业家（https://spectrum.ieee.org/tag/entrepreneurs）和工程师都这样告诉我。 通过采访史蒂夫·乔布斯的前同事，我很快意识到，关于他的故事只被讲述了一半，而且那整个中间12年在他的遗产中被一笔带过。他去世时是\[56\]岁。那占了他成年后生命的三分之一，而他在这家名为NeXT Computer的公司里度过了这段时光。 \[NeXT\]是软件（尤其如此），还有硬件的重大进步之源，却完全被历史遗忘了。这不仅是一家历史上重要的公司，而且今天它是苹果此后开发的所有操作系统（https://spectrum.ieee.org/tag/operating-systems）的基础。当你现在看向一台苹果设备时，从某种意义上看，你就是在看NeXT Computer。 **NeXT和苹果都是乔布斯领导的初创公司（https://spectrum.ieee.org/tag/startups）。为什么它们的命运如此不同？** 它们的命运不同，但最终又融合了。那么为什么命运不同呢？嗯，苹果1.0版在很多方面都是失败的，而且我们往往忘记了Macintosh（https://spectrum.ieee.org/apple-macintosh）本身在商业上并不成功。所以苹果1.0版不成功，NeXT Computer起初也不成功。部分原因在于史蒂夫·乔布斯尚未准备好。 今天我们把他神话为时代的伟大远见者、企业家之王。但他那时不成熟、自负且鲁莽。他在苹果和NeXT都做了很多损害公司以及为他工作的人职业生涯的决定。 是的，史蒂夫·乔布斯一直很有才华。他是一位远见者（https://spectrum.ieee.org/steve-jobs），但他必须学习纪律这门技艺。他必须学会将自己的才华应用于市场的限制，应用于人们愿意购买的东西。 但回到你的问题：为什么NeXT会失败？史蒂夫·乔布斯一直在做出糟糕的决定，硬件部门关闭了。他们解雇了公司一半以上的员工。为什么苹果成功了？最终，是因为乔布斯回归时更加谨慎和成熟了。他能够把这些人都团结起来，从iPod开始——或者如果你想追溯更早，从iMac开始——打造了苹果的文艺复兴。凭借90年代末和21世纪初的那些产品，他留下了自己的印记，这也是我们今天记住他的原因。 ## 乔布斯的愿景：硬件与软件的完美融合 **你在书中指出，软件工程师（https://spectrum.ieee.org/tag/software-engineers）是乔布斯的"核心亲信圈"。但苹果以将硬件和软件结合在一起而闻名。他的优先事项如何影响了公司的轨迹？** 史蒂夫·乔布斯对苹果的愿景始终是硬件与软件的完美融合。从一开始，他就看到了为用户端到端掌控整个体验的价值。但很少有人问的问题是：**他究竟是如何构建这一点的？**很多初创公司创始人想要创建一个无缝的生态系统，但只有当你拥有巨大的规模和市场影响力时，才能实现那个愿景。这正是他在NeXT Computer时期必须学习的东西。 他在NeXT Computer的客户是大学、实验室、情报机构，以及那些购买高端计算机、能进行当时最先进数据分析和软件应用的人。他花了很长时间才意识到，客户真正想要的是软件，而该软件建立在当时一场真正的革命之上，即"面向对象编程（https://spectrum.ieee.org/tag/object-oriented-programming）"。 80年代的计算机编程非常困难。他在NeXT Computer发现，可以使用所谓的"对象"（本质上是用库预编程的条目）来构建漂亮的软件。这就是如今应用程序的制作方式，而史蒂夫·乔布斯在1988年就已经这样做了。结果，第一个应用商店出现在NeXT计算机上。 杰弗里·凯恩所著《流放中的史蒂夫·乔布斯：NeXT不为人知的故事与美国远见者的重塑》一书的封面。《流放中的史蒂夫·乔布斯：NeXT不为人知的故事与美国远见者的重塑》将于5月19日出版。Portfolio/Penguin Random House 这在今天相当普遍，但在当时，其变革程度堪比现在从过去时代的应用商店向AI代理（https://spectrum.ieee.org/tag/agentic-ai）和生成式AI（https://spectrum.ieee.org/tag/generative-ai）的转变。他处于变革的前沿，他必须意识到那场变革才是关键。 软件是他的优先事项，并且随着时间的推移变得更加重要。但这里有一个教训，特别是对工程师和科学家而言：有时你正在做的工作的重要性并不清晰。通常项目中存在某些元素，它们实际上是真正的金矿，而我们尚未看到。 这让我对现在AI正在发生的巨大变革非常感兴趣。我经常想，如果史蒂夫·乔布斯还活着，他现在会做什么。我们现在所处的时刻，真的会是一个史蒂夫·乔布斯时刻。 **乔布斯在这个时期还收购了皮克斯（https://spectrum.ieee.org/tag/pixar）。这与他在NeXT的经历相比如何？** 皮克斯的故事（https://spectrum.ieee.org/the-real-story-of-pixar）不同于NeXT。皮克斯那时挣扎求生。它曾制造一种叫做图像计算机的东西，售价超过\[美\]10万美元。在80年代，它们被用于科幻（https://spectrum.ieee.org/tag/sci-fi）电影（https://spectrum.ieee.org/tag/movies），但好莱坞（https://spectrum.ieee.org/tag/hollywood）制片厂并没有真正采用它。最终，它的一些主要客户是中情局（https://spectrum.ieee.org/tag/cia）和国家安全局。 与NeXT类似，史蒂夫在皮克斯再次在硬件上赌错了。因此他不得不关闭皮克斯的硬件部门，并专注于开发一种名为RenderMan（https://spectrum.ieee.org/story-behind-pixars-cgi-software）的软件。RenderMan（https://spectrum.ieee.org/tag/renderman）是他们的主要产品，用于制作《玩具总动员》和皮克斯其他伟大的电影。 然而与NeXT不同的是，尽管硬件部门关闭了，皮克斯确实取得了成功。\[皮克斯联合创始人\]埃德·卡特穆尔（https://spectrum.ieee.org/tag/ed-catmull）和\[创始员工，后来的首席创意官\]约翰·拉塞特告诉史蒂夫，当他从乔治·卢卡斯手中买下皮克斯时，他必须远离创意会议。那是协议的一部分，史蒂夫遵守了。他们得以制作了《玩具总动员》，并取得了巨大的成功。正是那次IPO（https://spectrum.ieee.org/tag/ipo）让史蒂夫·乔布斯成为了亿万富翁。 皮克斯是在这段荒野岁月的后期他更加专注的公司。他专注于交易、与迪士尼的关系——也就是作为商业高管的一面。那是他擅长的地方，也是他能够让皮克斯大放异彩的地方。 ## 新任苹果CEO特努斯需要做什么？ **约翰·特努斯将于九月接任苹果CEO。你对这一公告有何反应？** 外面有人说约翰·特努斯需要发明新的iPhone（https://spectrum.ieee.org/tag/iphone）。我理解他们的想法，但我完全不同意他们的结论。 你必须记住，苹果的杰作时代大约只有七年。从2001年到2008年，他们发布了主要产品。能够创造那些巨大成功的历史条件和领导团队已经不复存在了。 苹果已经成熟为一家4万亿美元的公司。蒂姆·库克是供应链（https://spectrum.ieee.org/tag/supply-chain）专家，将其打造成如今的巨头。而实际上，约翰·特努斯现在需要做的是维持成功。他不是来打造一款轰动性产品的。苹果已经成为一家如此成功的公司，其产品融入了日常生活。所以，我认为约翰·特努斯被任命就是为了维持这种成功，这绝不是史蒂夫·乔布斯的故事。 **你认为苹果由硬件工程背景的人来领导，这意味着什么？** 苹果已经承认在AI方面落后了。他们与谷歌（https://spectrum.ieee.org/tag/google）签署了大型合作伙伴关系，现在正在重新构建Siri（https://spectrum.ieee.org/tag/siri）的整个基础，使其建立在谷歌AI之上，这是软件方面的一个重大转变，因为苹果一直严格掌控内部事务。 杰弗里·凯恩的肖像，微笑的白人男性，棕色短发，蓝眼睛，身穿蓝色衬衫。杰弗里·凯恩是科技与商业类畅销书作家，著有《三星崛起》和《完美的警察国家》。Beowulf Sheehan 所以我实际上认为他们的未来更像一家硬件公司。我认为他们仍然会制造出优秀的\[软件\]，只是不再是尖端技术了。那个领域正在转向OpenAI（https://spectrum.ieee.org/tag/openai）和谷歌等软件导向型公司。苹果的优势绝对是硬件，他们将继续专注于这一点，因为这是他们最擅长的。 在未来几年，AI将很快融入日常生活。我认为，尤其是在苹果，他们会发布AI，但它不会那么显眼。更像是AI在后台运行，做它需要做的事情。如果苹果能掌握这一点，我认为这会对他们有很大帮助。如果他们能再推出一款为AI精心打造的iPhone，而用户却看不到AI的存在，人们会购买苹果。 **你还想对苹果或你的书说些什么吗？** 我所书写的历史是1990年代从硬件到软件的转型，我认为这个故事在某种意义上非常具有现实意义。我们现在正在进入下一个重大转型期，我们自己也正进入一个荒野时期。所以这是一个可以回望的故事，我们可以看看史蒂夫·乔布斯和他的团队当时在做什么，以理解我们所处的时代。