@ericwilliamrea：我们两次打造了年经常性收入（ARR）达1.5亿美元的企业。第一次用了8年，第二次用了2.5年。今天，Podium的年经常性收入突破了1.5亿美元……

我们两次打造了年经常性收入达1.5亿美元的业务。 第一次用了8年，第二次用了2.5年。 今天，Podium的AI业务年经常性收入突破了1.5亿美元。 三年前，我们就已经拥有一家出色的软件企业：收入远超1亿美元，客户数以万计，产品则是我们花了近十年时间打磨出来的。 但我们决定从头再来。 当时业务表现很好。但我们相信，AI将从根本上改变软件行业，让许多传统软件变得过时。 作为创始人，你会把自己的心血倾注于正在打造的事业，投入难以想象的时间、牺牲和努力。难的是，不要对它产生过深的依恋。 当我们开始打造第一批AI智能体时，我们不得不面对一种可能：我们过去打造的许多东西，未来或许不会再那么有价值。这很难接受。 但我们也意识到，恰恰是这十年的积累，让我们处于一个独特的位置，能够充分利用AI为客户创造价值。 我们没有选择守护花了十年打造的成果，而是决定把公司的未来押在AI员工上，让它们真正为客户完成工作。 我们严重低估了这个决定意味着什么。 最终，我们为所服务的行业打造了全新的操作系统，从AI智能体一直延伸到底层的核心业务记录系统。如今，客户在Podium上运营着整个企业。 重塑产品甚至还不是最难的部分。我们还必须重塑整家公司的运作方式。 当你经营一家公司超过十年，运营惯性会变得极其强大。我们不得不重新思考如何打造产品、如何销售、如何服务客户，以及如何经营公司。 实际上，我们在一家已经成功的公司内部，又创办了一家初创企业。而我们仍然处于最初的阶段。 如今，我们有20,000个AI智能体在为客户工作。它们已帮助这些企业创造了超过130亿美元的收入。而对于AI未来能为客户做些什么，我们才刚刚触及皮毛。 在实现这一切的同时，我们也实现了盈利，并产生了自由现金流。我们要把Podium打造成一家能够持续经营数十年的公司。 这一切都要归功于我们的团队：他们既有勇气押下这场赌注，也有能力真正把它做成。我们还有很长的路要走，还有大量问题要解决，但面对如此巨大的机遇，能够不断赢得胜利，真他妈过瘾。 在AI时代，你要么颠覆自己的公司，要么等着别人来颠覆它。 我更愿意由我们自己来。