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一条推文，分享了为创业项目、SaaS、网站或 AI Agent 获取前 100 个用户所亲自测试过的 21 种方法，并附有完整资源链接。
Hector Serrano 将电商的创作者广告玩法引入 Wispr Flow 的 B2B SaaS 增长策略，通过按广告支出分成吸引创作者，助力公司一年内收入增长超 30 倍、估值达 20 亿美元。
Every 推出了 Every Agent，一款在 Slack 中运行任务的 AI 同事，并分享了它如何帮助公司应对 Railway 的凭据泄露事件——追踪并替换被暴露的 API 密钥和密码。
Zamzar 庆祝成立 20 周年。这家英国独立文件转换 SaaS 公司始终依靠自有资金发展，并分享了多项里程碑：累计转换 7.66 亿个文件、服务 5.5 亿用户，每天处理超过 100 万次 API 请求——这一切都由两兄弟运营，未引入任何风险投资。
Kevin Naughton Jr. 分享了他如何借助AI工具，独自一人将SaaS产品扩展到每月10,000美元MRR。
OneDeploy 是一款开源应用一键部署服务，用户可从 105 款应用中选择并在几分钟内于专属服务器上运行，按小时计费并封顶月费，无按人头收费，自带 TLS、域名绑定和每夜加密异地备份。
Ars Technica 报道了 Evernote、Plex 和 Quicken 等深受用户喜爱的消费级应用如何大幅涨价，而 Bending Spoons 向美国证券交易委员会（SEC）提交的文件则揭示了该公司如何刻意试探并榨取 Evernote 忠实用户的付费意愿，以增加收入。
Anthropic 的 S-1 招股书揭示了一种跨产品生态策略——将 Claude 平台与 Claude Code 和 Cowork 等第一方应用深度绑定——这一策略带来了约 900% 的净收入留存率，并推动企业客户越来越多地采用其高消费层级。
一场开放讨论，探讨随着 AI 智能体从按使用量计费（按席位、按 token）模式转向按结果定价时，如何对智能体进行计费的问题，涉及衡量结果、归因价值以及决定客户究竟为何付费等方面的挑战。
Paul Graham 评论了老牌公司只是适应 AI，而新创公司则天生就是 AI 原生的现象，并以 Podium 为例，这是一家罕见的将自身重塑为 AI 原生公司的企业，其 AI ARR 已达到 1.5 亿美元。
Podium 宣布跨过 1.5 亿美元 AI 年度经常性收入大关，联合创始人分享了公司三年前主动推翻原有软件业务、全面押注 AI 智能体的转型历程，20,000 个 AI 智能体已为客户创造超 130 亿美元收入。
一篇中文视频解读硅谷 AI 通话软件 Retell：年化收入达 8000 万美元却仅融资 460 万，其商业模式是从按分钟收费的接电话层向按结果收费转型。
Notion Auto 迎来焕新，其智能体框架（Agent Harness）已完全重构，支持超过 24 小时的任务执行。它能根据每个任务自动路由到最适合的模型，在成本降低约 90% 的同时提供与 Opus 5.5 相当的性能。此外还引入了 ChatGPT 计划连接、Notion MCP 的焕新升级以及全新的积分（Credits）计费模式。
AskDoozy 是一款嵌入 Slack 的 AI 助手，能在用户的数据库、Stripe、GitHub、Linear、PostHog、HubSpot 等系统中执行真实任务，并在对话串中返回结果及操作记录。
一篇观点文章论述 Claude Code 之后软件经济学的逆转：构建软件的边际成本趋近于零，而运行成本因 AI 进入关键路径而大幅上升，过去由工程资源稀缺塑造的产品设计范式（MVP、精益创业等）已经失效，但行业尚未跟上这一变化。
Elu 是一款产品智能工具，能够通过真实用户行为检测 Bug 与 UX 摩擦点。它完成了 a16z Speedrun 的 12 周项目，ARR 从 $0 增长至 $329K，入驻公司超过 800 家，并签署了企业级 LOI。
reception 是一款原生 iOS 应用内支持聊天 SDK，帮助开发者降低用户流失、获取 App Store 评论，并支持 AI 自动回复与团队统一收件箱，一行提示即可集成到 Swift、React Native 和 Expo 项目中。
一篇评论性文章，将Anthropic的2万亿美元估值与35家总估值不足10亿美元的SaaS公司进行对比，指出AI炒作与真正能产生收入的软件之间的鸿沟从未如此之大。
作者分享了自己的 SaaS 出海项目在尚未完成、未开始推广的情况下，仅挂出早鸟价就收到了第一位陌生客户的付款，表达了对获得信心的感激。