@StartupArchive_: 本·霍罗威茨讲述马克·扎克伯格第二次解雇高管团队的故事 “第一次谈…

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本·霍罗威茨讲述了马克·扎克伯格第二次解雇高管团队的事件，以及这如何促使他创建了Facebook的工程训练营，突显了扎克伯格对人和管理的深刻理解。

本·霍罗威茨讲述了马克·扎克伯格第二次解雇高管团队的故事 “我跟扎克的第一通电话大概是在2007年，”a16z联合创始人本·霍罗威茨开始说道。“那时，Facebook的流量已经停滞不前，他的高管团队试图发动政变，逼他把公司卖给雅虎。他们向Valleywag爆料，Valleywag则呼吁解雇扎克，整个局面一片混乱。” 年轻的马克·扎克伯格向本提了一个问题： “如果我第二次解雇我的高管团队，董事会会不会紧张？” 本回答道： “嗯，马克，这根本就不是问题。因为你既然问出这个问题，就说明你知道自己必须这么做。有他们在，你不可能成功；至于没有他们你是否能成功，那至少还是个未知数。不过，我们来聊聊他们为什么要这么做。为什么流量一直没增长？” 马克解释说，工程团队规模从400人翻倍到800人后，很多新工程师直接查询数据库，而不是通过API层，这导致系统崩溃，性能出现问题（比如登录应用需要10秒钟）。 “那你怎么培训这些人？”本问道。 “培训这些人？”马克困惑地反问。 本解释道： “扎克，当公司只有10个人的时候，内部没什么知识积累。新人来了直接上手干活就行。但当你有了800人，公司里积累了大量关于产品如何运作、代码如何提交的知识。你必须把这些教给新人。” 后来，马克创建了Facebook世界一流的两个月训练营，每一位加入公司的工程师都必须参加。 “他是一位极其出色的管理学习者，”本评论道。“那些真正不理解人的（领导者），最终成不了优秀的CEO。他们达不到那个层次。你可以取笑拉里·佩奇、埃隆或扎克，但他们三个对人的理解都非常深刻。” 来源：@myfirstmilpod（2025年12月）
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Ben Horowitz 讲述了马克·扎克伯格第二次解雇高管团队的故事

“我和扎克的第一次谈话应该是在2007年，”a16z联合创始人Ben Horowitz 回忆道。“当时Facebook的用户增长陷入停滞，他的高管团队试图发动一场‘政变’，逼迫他把公司卖给雅虎。他们向Valleywag泄露各种负面消息，Valleywag也大肆渲染要求扎克被解雇，简直一团糟。”

年轻的马克·扎克伯格问了Ben一个问题：

“如果我再解雇一次我的高管团队，董事会会不会紧张？”

Ben回答说：

“马克，问题根本不在于此。既然你问了这个问题，说明你已经知道必须这么做。继续留着他们，你不可能成功；而没有他们，你能否成功至少还是个问号。但我们先说说他们为什么这样做——为什么用户增长停滞了？”

马克解释道，工程团队从400人扩充到800人后，很多新工程师直接查询数据库而不是通过API层，导致系统崩溃，出现性能问题（比如登录应用需要10秒钟）。

“那你如何培训这些新人？”Ben问。

“培训他们？”马克困惑地反问。

Ben进一步解释：

“扎克，当团队只有10个人时，公司里几乎没什么需要传承的知识，新人来了就直接上手工作。但当团队达到800人时，公司里积累了大量关于产品如何运作、代码如何提交的知识。你必须教给新人这些。”

后来马克创建了Facebook世界一流的新员工培训营（为期两个月），所有入职工程师都必须参加。

“他是一个极其出色的管理学习者，”Ben评价道。“那些不能真正理解人性的CEO，最终成不了优秀的CEO，他们到不了那个层次。你可以调侃拉里·佩奇、埃隆或扎克伯格，但他们都深知人性——这三个人都是如此。”

来源：@myfirstmilpod（2025年12月）

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