Uber总裁证实内部AI采纳排行榜属实

每个人都在对“5年内减少人员”的说法做出反应。那不是我会纠结的部分。真正重要的是Uber如何决策——一个采纳排行榜，跟踪谁在使用工具以及使用多少，直接影响人员配置计算。这不是未来重组的假设。这是一个实时测量系统，今天就在运行，而参与者并不知情。我曾亲眼目睹过这种计算方式在现实中上演——在混凝土和钢铁中，而不是在仪表板上，那是在任何人称之为AI之前好几年。我有机会参与台湾桃园一家著名饮料制造厂扩建项目的早期设计阶段——那是2021年。这个饮料品牌非常有名，你会立刻认出来。所以，我不会在这里点名。我们的团队负责处理一些很酷的东西——高密度和自动化货架系统、瓶子输送系统、机器人技术、饮料包装机、洁净室环境等最新先进技术——这些在如今的高科技制造厂中是常见的。考虑到预计的10年生产预测，以及硬件的规模，我会说他们计划大干一场。这是一个相当大规模的扩张。你可能会认为他们会按比例增加人员，对吧？你会惊讶的。确实有人员增加，但不成比例。似乎机器比人占据了更中心的舞台。甚至办公空间的增加也不是设计中的首要任务。他们现有的办公布局仍然可以容纳预计增加的人力。就好像人类被搁置一旁，为更多的人造事物腾出空间——尽管他们生产的东西是为了服务人类。有点讽刺，不是吗？那是在2021年，AI还没有出现。现在，压缩似乎更加尖锐了。https://preview.redd.it/tl1568p6qbkh1.jpg?width=1024&format=pjpg&auto=webp&s=64a21336385245cfca75efb262a35e8a58acb02f __________ 不同的嘉宾，相同的岔路口：工具是为你服务，还是仅仅指向你。行业在变，底层问题从未改变——谁在掌握账本，你是读账的人还是被读的人。一份2026年的WRITER调查也从外部证实了这一模式：75%的高管私下承认他们的AI推出主要是为了作秀，而实际使用工具的人晋升速度快3倍，交付成果多5倍。这就是排行榜，从另一个角度得到确认。实际上——这让我想起一篇关于公司内AI用户三个层级的帖子，以及在你意识到自己处于哪一层之前，选择窗口不再存在的时候。真心好奇你的立场：可见的采用排行榜是衡量团队的公平方式，还是同样裁员的慢动作版本？片段来源：20VC与Harry Stebbings & Uber。如需信用或删除请求，请私信。