@StartupArchive_: Palmer Luckey 解释为什么创始人需要“使自己过时”“当我创办 Oculus 时，我以为我真的非常…

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摘要

Palmer Luckey 解释说，创始人应该通过委派任务和雇佣更优秀的人才来使自己过时，以有效地扩展他们的公司。

Palmer Luckey 解释为什么创始人需要“使自己过时” “当我创办 Oculus 时，我以为我真的擅长一切……但我在公司很多方面都是最好的，只是因为我在招聘过程中疏忽了。” 例如，Palmer 是公司里最好的光学工程师，但他意识到这并不是值得骄傲的事情。 “那是一个失败。我通过让自己成为我们任何产品的关键依赖，辜负了我的公司和投资者。事实是我其实并不是一个很好的光学工程师。我只是在 Oculus 里是最好的。” 一旦你开始扩展你的公司，Palmer 建议创始人： “你必须把使自己过时作为目标，即使是在你喜欢做的事情上。这对我来说在 Oculus 时真的很艰难，因为我意识到我基本上是在玩游戏。我坐着做一些事情，而这些事情本可以由更优秀的人更快、更有效地完成。” 他继续说： “我给我的管理者同样的思维方式。我说，‘嘿，你的工作不是做事，而是以最好的方式完成它们。如果这意味着你需要自己去做，那么你就需要去做……如果这意味着需要雇佣其他人去做，那也是你需要做的——即使你喜欢做这件事。’”
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缓存时间: 2026/09/21 15:41

帕尔默·拉奇解释了为什么创始人需要“让自己变得可有可无“

“创立Oculus时，我以为自己无所不能……但实际上，我在公司里只是很多方面表现最佳，这纯粹是因为我在招聘流程上存在疏忽。”

例如，帕尔默曾是公司最优秀的光学工程师，但他意识到这并不值得骄傲。

“那是我的失职。我让自己成为了所有产品的关键依赖，这既辜负了公司也辜负了投资者。而现实是，我其实算不上优秀的光学工程师——我只是在Oculus公司里表现得最好罢了。”

当公司开始扩大规模时，帕尔默建议创始人：

“你们必须把’让自己变得可有可无’作为目标，哪怕是面对自己热衷的工作……这对当时的我而言非常艰难，因为我意识到自己基本就像在过家家。我整日从事着那些本该由更出色的人来完成的工作——他们本可以做得更快、更高效。”

他继续说道：

“我要求管理层也秉持这种思维。我会说：‘你们的工作不是亲力亲为，而是找到最优解来完成任务。如果这意味着需要你亲自执行，那就去做……如果这意味着需要招聘他人来完成，那你就该去做——哪怕你自己喜欢这项工作。’”

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