谷歌内部人士爆料:公司如何背弃创始理念
摘要
Ars Technica 采访了 Claire Stapleton,谈及她的新回忆录《Don't Be Evil》,讲述了她从谷歌内部人士到 2018 年罢工组织者的历程,以及她对公司文化的幻灭。
<p>2018 年,全球 2 万名谷歌员工举行了<a href="https://en.wikipedia.org/wiki/2018_Google_walkouts">罢工</a>,以<a href="https://arstechnica.com/tech-policy/2018/11/google-offices-from-mountain-view-to-atlanta-protest-sexual-misconduct/">抗议</a>公司处理针对高层管理人员性行为不端指控的方式以及其他不满,此举登上头条。其中一位组织者是 <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Claire_Stapleton">Claire Stapleton</a>,她是一位沟通专家,其独特的表达方式和传达企业精神的能力曾为她赢得“谷歌吟游诗人”的内部绰号。</p>
<p>六个月后,幻想破灭的 Stapleton 辞职,声称她在最近一次重组中被降职,是因为她帮助领导了罢工而遭到报复。她如何从热情的支持者变成主动的异议者,以及她一路走来学到的许多教训,都收录在她的新书 <a href="https://www.amazon.com/Dont-Be-Evil-Bosses-Promises/dp/0063465140"><em>Don't Be Evil: Bad Bosses, Fake Promises, and My Escape from Big Tech—A Biting Memoir of Twelve Years Inside Google</em></a> 中。</p>
<p>Stapleton 并非一开始就想做个煽动者。她 2007 年大学毕业后加入谷歌,用她的话说,那感觉就像在 <em>Willy Wonka</em> 里拿到了金券。她清楚自己运气很好,最初的不安或怀疑也就被冲淡了;不过 Stapleton 颇具独立思考精神,没有搬进当时谷歌位于加州山景城的新建公司住宅区。Stapleton 工作非常出色,晋升迅速,在塑造公司公众形象方面发挥了关键作用。</p>
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# 一位谷歌内部人士爆料公司如何背弃创始理念
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克莱尔·斯特普尔顿(Claire Stapleton)的新书*Don’t Be Evil*回顾了她从公司拥趸到直言不讳的异议者的旅程。
2018年,全球2万名谷歌员工举行罢工(https://en.wikipedia.org/wiki/2018_Google_walkouts),以抗议(https://arstechnica.com/tech-policy/2018/11/google-offices-from-mountain-view-to-atlanta-protest-sexual-misconduct/)公司处理对高层管理人员性行为不端指控的方式,以及其他不满,此事登上头条。组织者之一是克莱尔·斯特普尔顿(https://en.wikipedia.org/wiki/Claire_Stapleton),她是一名沟通专家,其独特的声音和传达企业精神的能力曾为她赢得“谷歌吟游诗人”的内部绰号。
六个月后,心灰意冷的斯特普尔顿辞职,声称她最近一次重组中被降职,是对她带头参与罢工的报复。她如何从热情的拥护者转变为主动的异议者,以及她一路上学到的许多教训,都收录在她的新书*Don’t Be Evil: Bad Bosses, Fake Promises, and My Escape from Big Tech—A Biting Memoir of Twelve Years Inside Google*(https://www.amazon.com/Dont-Be-Evil-Bosses-Promises/dp/0063465140)中。
斯特普尔顿并非生来就要当捣乱者。她2007年大学毕业后加入谷歌,她告诉 Ars,那就像“在《威利·旺卡》中拿到了金券”。对自己好运的认知抵消了最初的任何不安或怀疑,但斯特普尔顿足够有主见,没有搬进谷歌当时在加州山景城的新企业住宅区。斯特普尔顿工作非常出色,迅速晋升,在塑造公司公众形象方面发挥了关键作用。
她第一次真正有毒的经历是在调任纽约谷歌创意实验室(Google Creative Lab)时,她将那个环境描述为“一半乌托邦,一半反乌托邦,却分不清两者的区别”。她从管理层那里得到的指导很少,而且发现实验室的许多工作只是在推动一种她认为毫无启发的“腻人的技术乐观主义”。斯特普尔顿待了大约一年,最终加入了 YouTube 的营销团队。但文化变迁、她自身优先事项的转变以及日益加剧的不安,最终以2018年的罢工以及斯特普尔顿离开她曾经拥护的公司而告终。
此后不久,斯特普尔顿为《Elle》杂志写了一篇文章,她形容这是“对我在谷歌时光的一次精神意义上的收束”,以帮助处理她对前雇主的复杂感情。“在这家公司待了那么久之后,结局如此突然,且近乎创伤,”她说,“而
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