@StartupArchive_: Marc Andreessen 解释 IBM 创始人 Thomas Watson 著名的“Wild Ducks”计划 Marc 认为，组织的…

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摘要

Marc Andreessen 解释了 IBM 的 'Wild Ducks' 计划，该计划允许少数指定的创新者打破规则，并说明了风险资本后来如何使这些人能够离开公司自行创业。

Marc Andreessen 解释 IBM 创始人 Thomas Watson 著名的“Wild Ducks”计划。Marc 认为，组织复杂度是大公司难以看到创新的一大原因。但这并非唯一原因：“我认为还有一个更深层的原因，人们不愿提及，那就是世界上有能力做新事物的人数极少。一家公司不可能有上百个这样的人……你可能只有三个、八个或十个，也许。”Marc 早年在其职业生涯起步于 IBM 期间就明白了这一点。当时 IBM 是全球最强大的公司之一，拥有超过 44 万名员工。“他们有一套运行了 50 年非常成功的体系。公司里的大多数员工基本上都要遵守规则……但他们有一类人，称为‘Wild Ducks’。这是创始人 Thomas Watson 提出的想法。这些人通常有正式的 IBM Fellow 头衔，是能够创造新事物的人。”他继续说道：“一共有八个人，他们可以打破所有规则，发明新产品。他们可以出去研究新东西，不用汇报，可以从其他项目抽调人员合作，需要时就能获得预算，并且直接向 CEO 汇报。”Marc 回忆其中一只‘Wild Duck’——Andy Heller，他把牛仔靴放在会议桌上，“在一片身穿蓝色西装、白衬衫、红领带的男人海洋中”。Andy Heller 可以那样做，但你不行。“他们非常明确地在我们公司内部确立了一个几乎像贵族一样的阶层，可以按照不同的规则行事……他们的工作就是发明下一个突破性产品。我们 IBM 管理层知道，那 6000 人的部门不会发明出下一个产品。我们知道那会是疯狂的 Andy Heller 和他的牛仔靴。”Marc 认为，当风险资本作为一种平行融资体系出现时，IBM 和惠普这样的公司最终崩溃了，因为这些‘Wild Ducks’得以离开并创办自己的公司。来源：@hubermanlab（2023 年 9 月）
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