你的工作可能只是靠着惯性在维持。你的抵触情绪并不能延长跑道。现在手头有了这些智能工具，你到底想用它做什么？ https://t.co/vikawjCmZD

你早已是肉身代理

我正期待着这样一个未来——它可能会让许多老朋友和我所爱的一些人日子很不好过。同样是让我比以往更成功的技术，却正在瓦解他们赖以舒适生活的那套安排。我可以告诉他们利用现有的缓冲时间，我可以鼓励他们更主动些，但我无法诚实地向每个人保证，他们都会享受接下来生活中的新变化。

“但我想用自己的脑子思考啊，老兄！”

昨晚和一位老友聚会，他在一家拥有数百名工程师的大型成功创业公司担任专职工程师。

他一直很沮丧，用他的话说，就是“不知道该怎么工作了”。每次我们聊到这个话题，我总会建议类似“你为什么不直接问问Claude该怎么工作呢？”这样的变体回答。

而他的回应，也总是类似“不，你不明白”的变体。

昨晚我们来回绕圈子，最后我终于忍不住了，说：“伙计，让我看看你的终端。”

我们走到他的工作电脑前。他打开了几十个浏览器标签和半打终端窗口，每个都运行着一个Claude实例。我评论道：“好吧，看起来你正在用这东西做事呢！”

“是啊，但你不明白。我觉得我什么进展都没有。”他回答道。

“但我不明白你怎么可能毫无进展。让我开一个新的Claude实例，你不介意吧？”我打开了。我做的第一件事是切换到Fable模型，因为他用的是Opus模型，而我的第一个具体建议就是：只要你是在编排工作，就一定要用Fable，因为它比Opus聪明一个数量级。

“但我不想浪费我的token额度。”

我有点沮丧，告诫他：“不，老兄，这不是浪费额度。Opus太差劲了。就用。Fable。呃，你可以用Fable对吧？”

“嗯，我想是的。”

“太好了，所有事情都用Fable。它很聪明，不会让你失望的。”我告诉他。

“但我想用自己的脑子思考啊，老兄！”

这位朋友相当聪明。他也是那种对生成式AI将如何影响人类感到绝望的朋友。

“老兄，去你的脑子吧。你跟我说了六个月不知道该怎么工作。Fable比你聪明。它比我聪明，比我们所有人都聪明，我没开玩笑。”

“它是台机器！我拒绝相信它更聪明……”他抗议道。

“哦，它是只随机鹦鹉？”我打断道。

他皱眉道：“不，我不是那个意思。我是说它没有灵魂。”

我们争论了一会儿，他告诉我他想保持控制权，我告诉他必须放下那种执念。

他有点沮丧，但还是看着我尝试演示如何提示以达成结果，而非细粒度任务。我在主代码库目录下输入：

这代码是狗屎，架构一团糟。

我按下回车键，朋友笑了。他难以置信。

“这就是你的提示词？”

我说：“老兄，我对你系统一无所知，所以总得从某处开始，对吧？”

我们俩都笑了，这时Fable开始处理并试图理解我的提示。显然，这个系统有大量的上下文可供参考。失败列表包括大量缺失的测试覆盖、包含数千行代码的上帝对象、大量明显已死亡的代码——简而言之，很多构成真实技术债务的问题。

对我来说，这些都是垂手可得的巨大改进机会。

为了演示，我按下回车接受了Fable的第一个建议。几分钟后，我又按了一次回车，然后又按了一次，选择删除一些无用的代码。我们开始创建一个PR。我朋友让我确保设为草稿模式。好的，无所谓。

Fable做完了它的工作。我朋友查看了差异。这只是简单的删除无用代码和相关的单元测试。我想继续推进，但我朋友恳求我停下。

“你不明白，奥比，我不能就这样照你做的来。”

我要求他解释为什么不行。

他解释说他有老板和团队，不能随便那样改代码，他需要先提出计划，然后执行。

“那好，让Claude给你做计划。”我反驳道。

“我已经做过了！”

我朋友切换到Confluence，给我看了大量明显由机器生成的计划，讨论着需要对这个系统进行哪些架构变更来清理它。

天啊，他已经有计划了！我大声疑惑为什么不直接执行，问他是老板没签字的问题吗？

“不，他根本不看那玩意儿。”

搞什么鬼？！

“我需要和团队协作。是他们在看。”

我有些难以置信，追问道：“你的团队必须看那些东西？”

我不相信他团队真的会看所有那些东西，绝对不可能。要说的话，他们会要求Claude替他们看。

他继续说道：“嗯，是的，然后我还得把所有内容都变成Jira里的史诗和故事。”

顺便提一句，有些读者完全理解在公司使用Jira和Confluence意味着什么。简而言之，这意味着他们并非绝对以开发者生产力为第一要务。但在智能按需供应的时代，这不再像过去那样是种诅咒，至少我不这么认为了。

“来吧，伙计，你的Claude是通过MCP连接Jira的，对吧？”我一边说，一边回到终端输入：

我们现在还不能推送这些工作，先把它们作为史诗和故事放进Jira里

Claude立即发布了5个史诗到Jira，并表示即将开始创建相关工单。

我朋友吓坏了，按下ESC键停止。

好吧。看来今晚的演示到此为止了。

我追问他为什么不尝试每天做些渐进式改进。他的回答是因为没人思考。

我对这个非因果的回答感到困惑。

他继续抱怨每个人只是让Claude去思考，就像我刚刚做的那样。他不想让自己的脑子生锈，就坐在那儿整天按回车键。

啊。我开始理解了，或许吧。

“但为什么毫无进展呢？”我提出疑问。

“我不知道，就好像没人再思考任何事情了。”

我这位朋友拿着高薪，管理层（显然）要求不高，却在抱怨无法工作？更糟的是，他因此感到沮丧，并为自己的职业前景感到焦虑。我猜想我的朋友至少比他级别低的同事更聪明、更有效率（否则他不会是专职工程师），但他却处于这种状态？我像关心兄弟一样关心他。我感到困惑，也很担忧。

我说：“老兄，你怎么回事，赶紧把活干完，管你怎么干的。什么都比你每天原地打转强。”

他不知道结局会怎样吗？拿着高薪却对公司毫无价值的人，最终会变成没有薪水的人。

“但我不想只是当个肉身代理！”他抗议道。

哈！

我这位朋友早已是肉身代理了。在“肉身代理”这个词流行起来之前，他就是了。我知道。我很确定他也知道，只是不想承认。我摇了摇头。

“兄弟，你就该整天按回车键，Claude干活的时候去陪陪孩子。Fable聪明得很，你可以信任它。”

他不听。他认为我的观点有偏见。确实有偏见，是成功的偏见。他指责我没有读我生成的每一行代码。他说对了，而且我还为此自豪。

在我工作中，我主要负责的系统是全新的、设计良好、测试充分的Ruby on Rails内部系统。我不需要读Claude生成的每一行代码。过去几个月，我甚至不再监督使用Claude Code编写的代码了，因为我有自主代理编写75-80%的代码。只有当我需要添加重要新功能或进行大规模架构变更时，我才会介入细节。

我朋友的情况明显不同。他负责的生产系统部分涉及客户付款。所以我告诉他，他应该去读Claude Code修改的每一行代码。为什么不呢？

经过激烈讨论，很明显他不信任Claude是因为他不想信任它。总有一天，他必须给那种恐惧一个准确的名字。他害怕被时代淘汰。

问题是，以这种态度，他已经被淘汰了。可能80%以上的软件从业者也是如此。他们的职业生涯已经搁浅，只是还没意识到而已。

挫败感沸腾

巧合的是，昨天有篇帖子火了，截至我写这篇文章时，浏览量超过150万，互动量巨大。显然，它触动了行业的神经。

voxium@v0xium·17h 我受够这破事了。结束了。现在的工程状态太糟糕了。我到大公司开始新角色才半个月。这里没人懂业务。规格文档、代码、测试、产品需求文档、工单、工单处理、报告等等，一切都是Claude生成的。我团队没人喜欢这样。他们被强迫尽可能多地交付。我听高层说过多次，推送代码不是瓶颈，那为什么我们慢？人们每天工作12到13小时，就为了按回车键。没人读任何东西。公司里的人类什么都没做。每个人，所有人，从L1到L7工程师都在做同样的事。和Claude对话。没有胜利感。没人解决bug。实际上，没人再思考了。一切都是LLM做的。太吸魂了。老实说，如果能给我们点时间检查代码，看看到底怎么回事，我倒也不介意。但不行，目标就是交付。不管发生什么。

那篇帖子及其情绪也触动了我，但原因可能和我怀疑的典型理由不同。在我超过三十年的职业生涯中，我其实从未真正当过肉身代理。即使在最初的五年，我印象中主要是冒名顶替综合征和完全不知道自己在干什么，但我很确定我总是质疑被告知要做的事，并在行动前试图理解。

然后大约在2000年，我参与了极限编程运动的早期阶段，在工作中被提升到技术领导岗位，剩下的就是历史了。如果我处于听从上级指示的位置（我经常是），我执行这些指示的方式通常由我自己决定。这就是人们现在所说的如此宝贵的“品味和判断力”。

大多数软件开发者没有这个。

大多数软件开发者甚至从未尝试拥有这个，因为做一个稳定可靠的团队成员、遵循流程（无论它是什么）、按照比自己薪水高的人制定的计划交付结果，这总是足够好的。

大多数软件开发者不尝试，纯粹是因为他们骨子里没有，或者因为这样更容易，他们宁愿把多余的精力放在其他事情上：家庭、电子游戏、旅行，随便什么……只要老板满意，拿到相对丰厚的薪水，一切就都安好。

嗯，我和许多人都清楚，这个体系正在崩溃。而且后果不会好过。如果你拿薪水只是去适应一个流程——别人决定做什么，然后你把那些指示转化为软件——那么恭喜你，你是个“肉身代理”。如果你只是听从更高级老板的指示，然后把那些转化为给别人的指令，你也是“肉身代理”。

肉身代理还有工作的唯一原因就是惯性。当前的AI技术已经足够好来取代所有肉身代理，之所以还没发生，只是因为这种级别的颠覆性变革需要时间。

你到底想要什么？

这让我回到了让我朋友“按回车键，然后去陪孩子玩”的建议。

我是认真的。我朋友不会神奇地变成我。我希望他每天能完成些有用的事，保住工作，还有精力留给他漂亮的女儿们。他在一家大型成功公司工作。我猜他还有些缓冲时间来想清楚。很多人都有。组织惯性可以在特定岗位的经济合理性早已消失之后，仍然让薪水继续发放。

所以利用那段时间。看在上帝的份上，享受一部分吧。但要明白你正在挥霍的是什么。

因为我无法告诉你你还有多少时间。我能告诉你的是，和朋友争论基于计算机的智能是否有灵魂，似乎是对此时间的糟糕使用。

我不会给你提供那种令人安慰的建议，比如你应该成为一名架构师，因为AI总会需要有人做高层次的思考。架构一直是我二十多年价值主张的重要组成部分，但我完全预计AI也会越来越多地吞噬那部分工作。我预计它会吞噬几乎所有工作，直到剩下的人类只剩下为所构建和/或维护的东西付费的人。在组织架构图上往上挪一格，并不能让你脱离这个过程。

我的老朋友@chadfowler正在写一本关于再生软件的书：系统实现可以被替换，同时保留人们依赖的行为。要达到这一点，需要恢复埋藏在现有软件中的知识，使其职责明确化，并建立如何判断替代方案是否有效。今天，这需要相当的工程判断力和经验，但我没有理由假设理清边界、提取需求或设计检查将仍然是人类独有的工作。

让我个人对这次历史性转变感到兴奋的是，随着这些能力变得可用，我能增添多少额外的价值。回到ThoughtWorks，然后是Hashrocket，客户把我带入各种情境，其中弄清楚该做什么是任务的重要部分。我热爱那种责任。我现在仍然热爱。给我更多能力去执行决策，我立刻开始思考我能为付钱给我完成更多什么。

当然，这只是一个偏好，并不能保证永久就业。我没有抽屉里藏着的防AI证书。我预计自己需要像过去30年一样，每天不断进化我做什么以及如何做。

我这么说的时候，也清楚很多人觉得我自己偏好的工作方式令人疲惫。他们只想要一个相当明确的任务、一份不错的薪水，以及工作之外的生活。我理解这种吸引力。可悲的是，我严重怀疑软件行业是否会继续向每个想要这种安排的人提供它。

所以你，亲爱的读者，你到底想要什么？

如果是一份丰厚的薪水和大量与家人共度的自由时间，请诚实地面对。用AI工具将你的义务完成到满意水平，然后利用由此产生的喘息空间去思考下一步。你不欠这个行业一生的热恋。事实上，你可能应该考虑完全做点别的事情。

但如果你能培养出对“对构建什么有更多话语权”的兴趣，那就从现在开始锻炼那种判断力。如果可能，在工作中锻炼。