Emad Mostaque：再培训计划忽视的'数字双生'机制

https://reddit.com/link/1vp4uav/video/v9m00c73yjjh1/player Emad Mostaque: "前线部署工程师、AI转型人员，因为他们能完成10人、100人的工作。" 这就是在这个变革中幸存下来的角色——它已经是一个真实的招聘类别，而不是未来的。LinkedIn自己的数据显示，自2023年以来，这个角色增长了42倍，实际构建这些的实验室定价为12.7万至26.5万美元以上。这部分应该比数字双生的说法更值得关注。并不是你的工作消失了，而是一个不同的工作，已经有定价并且正在招聘，在你所处的位置之上几个层级开放——而我们大多数人还没有一条清晰的路径进入它。我以前见过一个更小、更慢版本的类似举措。没有AI参与——只是一个印章和一支荧光笔。嗯...这真的让我站起来在客厅踱步，所以我试着正确回忆一下。当我在马来西亚最大的主承包商之一的投标部门担任技术工程师时——我们总是使用一种技能。公平警告，我在这里分享特权信息。嗯...这可能在行业内已经是公开的秘密。每当我们为一个项目投标时——比如Malaysian Airlines (MAS)为其新购买的Airbus A380拓宽跑道——我们都会遇到超出我们专业范围的部分。航道照明、排水、飞行角度、高度限制。所以我们做了自然的事情：寻求外部帮助。聘请之前做过航道铺面的专业分包商，让他们提供技术知识和报价。我们完全清楚这些分包商已经是MAS的长期维护承包商——他们迟早会被纳入我们的主合同。所以当他们提交技术文档时，我们去掉他们的公司标志，重新排列，添加我们自己的品牌文字和标志。看，现在它成了我们自己的内部技术知识。我们突然成了铺面拓宽和机库工程的专家。但我们没有得到那份工作。我们都知道那次投标只是为了展示——一个比较练习，用来交叉检查MAS已经选择的主承包商。但我们从那些专家那里收集的知识现在被纳入了我们自己的知识库。我们自己的专有知识。我们是偷吗？我不会用这个词。当有问题时，客户会找我们——而不是我们的分包商。所以为了解决问题，我们也必须拥有这些知识。正确的词可能是“必要”。https://preview.redd.it/lkn6gis5yjjh1.jpg?width=1024&format=pjpg&auto=webp&s=adbb096873b0ea6de01f5084eba7a6e8731c6b21 ———— 这个机制的每个版本都带着相同的词。我们的是“必要”。这个版本是“效率”。实际上——在写这篇文章时，我想起了一篇关于相同压缩逻辑的帖子，只是通过一个运营商而不是去掉的标志。分享你的看法——“必要”和更糟糕名称之间的界限在哪里？片段致谢：The Beyond Tomorrow Podcast with Julian Issa——完整视频在他们的频道上。 DM以获取致谢或删除请求。