@_arunimarao: 这个人飞行了1.5小时去带面试候选人及其妻子共进晚餐。然后递给了同一个候选人一份7页的文档…

这位先生飞了一个半小时去请面试候选人及其夫人共进晚餐，随后递给这位候选人一份长达七页的文档——读完就会明白，这是一封关于他人生的“情书“。

这便是@tankots的招聘方式（我知道这听起来像那些容易变成领英鸡汤的招聘故事，但他真的亲口这么说）。

本周早些时候，我有幸与他会面，聆听他在多个维度的思维模型——作为创始人的角色演变、招聘决策以及增长作为分发杠杆的重要性。

作为每天使用@WisprFlow的用户，这家公司的用户热爱程度于我而言并不意外。但他们如何能持续引爆话题、反复制造传播浪潮呢？

他用一句话概括：“在WisprFlow，增长不是一个部门。这是整个公司的做事方式。”

我想我理解了：任何工具能在社交媒体引发讨论的核心，终究是过硬的产品——这才是用户最初为之倾心的根本原因。正因如此，就连网红创作的WisprFlow相关内容，都透着真心使用的热情光芒。

作为为众多品牌提供内容咨询的人，这番见解确实改变了我的视角——不仅帮助我构建从0到1的品牌战役，更能指导大型企业从1到100的进阶之路。

这让我更加坚信：参加真正能拓宽视野的活动具有重要价值。

附注：非广告，我真心喜爱WisprFlow，每天都在虔诚地使用它。