如何在科技工作场所成立工会

# 如何让你的科技工作场所成立工会 来源：https://www.computerworld.com/article/4192438/how-to-unionize-your-tech-workplace.html ## 大规模裁员、人工智能焦虑和企业监控，让IT专业人士对工会的兴趣与日俱增。经历过这一过程的组织者将解释如何开始——以及预期会遇到什么。 科技工作者成立工会的最佳时机是20年前，当时他们拥有充足的议价能力。次佳时机是现在，当他们不再拥有这种能力的时候。 大规模裁员、AI驱动的岗位替代、企业监控、职场幻灭——这些因素共同创造了让科技专业人士愿意组织工会的条件。但历史上曾经保护工人组织权的联邦劳工委员会已被削弱，曾经畏惧它的公司如今公开藐视它。 以下是组织者和劳工专家对组织工会利弊的描述——以及如何开始行动。 *本文是科技工作者工会化系列的第二部分。另见第一部分：“一场酝酿中的战斗：越来越多的IT工作者想要工会，但行业不买账 (https://www.computerworld.com/article/4191760/brewing-battle-more-tech-workers-want-unions-but-the-industry-doesnt.html)。”* ## 工会能——和不能——为你做什么 对大多数科技工作者来说，工会合同的最大好处不是工资——而是防止随意解雇的保护，尤其是在近期科技行业大规模裁员之后。在美国，非工会的“随意雇佣”工人可以随时被解雇而无需说明理由，而工会会员则通过写入合同的保护条款进行谈判。 “那种公司随时以任何理由解雇你的恐惧……有了工会，他们就不能这样做了，”Kickstarter的高级软件工程师、Kickstarter United的工会代表Zak Thompson (https://www.linkedin.com/in/zthompson1/)说。现在Kickstarter的员工已经成立工会，人们不再那么担心说错话就会被解雇。 “令我震惊的是，我的同事们愿意直言不讳地反对他们认为糟糕或有争议的商业决策，”Thompson说。 headshot of zak thompson of kickstarter unitedZak Thompson 来自 Kickstarter United Fee Christoph **除了工作保障，工会还能带来实实在在的物质收益。** Kickstarter United成立于2020年 (https://kickstarterunited.org/about/)，尽管达成目标并不容易：两名员工在组织运动中遭到解雇——而这件事本身反而成了激发斗志的事件。虽然工会未能阻止裁员，但它确实谈判出了更好的条件：四个月的遣散费和四到六个月的持续健康保险，而管理层最初提出的方案是每年工作年限只有两到三周的遣散费。 其他好处包括：四天工作制；AI保护；最低工资底线；以及针对公司59名员工的加薪、晋升和休假标准。 **工会可以让科技工作者在影响其日常工作的决策中拥有发言权——包括AI工具如何部署。** “我交谈过的所有人都没有反对新技术或接受培训，”Max Belasco (https://www.linkedin.com/in/mbelasco/)说，他是加州大学洛杉矶分校法学院的业务系统分析师，同时也是加州大学专业技术人员与雇员联合会/美国通信工人工会 (UPTE-CWA) Local 9119的联合主席。 “但当新技术的实施时，我们想知道：五年的愿景是什么？十年的愿景是什么？我们是在以改善人员配置、提高效率或减轻在职人员负担的方式实施这些技术吗？还是试图削减工作岗位、通过自动化剥夺人们的养老金或薪水？”Belasco说。 **挑战是真实存在的。** 在当前市场下，科技专业人士不太倾向于离职，因为工资增长不再像以前那么快，并且找到另一份工作需要更长时间。 “科技行业从2022年非常紧张的劳动力市场（失业率1.85%）转变为2024-2026年明显疲软的劳动力市场（3.49%）”，尽管这仍比截至今年5月的全国失业率4.36%要好，乔治梅森大学Mercatus中心高级研究员、劳工政策项目主任Liya Palagashvili (https://www.mercatus.org/scholars/liya-palagashvili)说。 photo of liya palagashvili from the mercatus center at george mason university sitting on a panel乔治梅森大学Mercatus中心的Liya Palagashvili 乔治梅森大学Mercatus中心 **灵活性是一个担忧。** 包括Palagashvili在内的经济学家提出的更实质性的挑战是，传统的工会合同对整个谈判单位施加统一的条件，限制了目前许多科技工作者及其雇主所享有的灵活性。科技公司需要快速行动，随时调整团队、产品和角色。 “集体谈判协议会使这些调整变得更加困难，无论是使它们更慢、成本更高，还是与合同不一致，”她说。 在由职业网站Blind进行的一项面向1900名科技专业人士的调查 (https://www.teamblind.com/blog/why-are-unions-not-common-tech-industry/)中，对工会持怀疑态度的工人指出了具体担忧：工会“不崇尚精英管理”、“阻碍创新”以及“限制顶尖人才的收入”。 来自Kickstarter United的Thompson对此予以反驳：“我们的合同中没有关于‘你不能弯腰捡垃圾，因为那是别人的工作’的条款。公司可以随意发放奖金和进行个人加薪。这完全取决于从工会方面谈判合同的人。” **组织工会可能带来严重的个人风险。** 在2025年谈判第二份为期三年的合同期间，Kickstarter United罢工了42天。几个月后，公司宣布裁员。 “他们解雇了强大的工会领袖，其中包括一位谈判了上一份合同的人，”Thompson说。工会提出了上诉，目前此事正在进入仲裁程序。 如果你成立工会，不要指望从国家劳资关系委员会 (https://www.nlrb.gov/)（NLRB）——该机构负责认证美国工会并保护工人组织权——获得太多支持，尤其是在起诉不公平劳工行为投诉方面，Thompson警告道。“我们国家正处在一个政治时刻，NLRB相当弱化。你必须准备好组织并行使工人的力量，而不附带任何安全保障。” **组织者面对的是庞大的反工会产业。** 一旦企业发现组织活动正在展开，组织者就可以预料到激烈的反击。 “反工会是一个价值数十亿美元的产业，”Alan McAvinney (https://www.linkedin.com/in/alan-mcavinney-a386b8122/)说，他是Google的一名软件工程师，也是Alphabet工人工会-CWA（拥有1400名Alphabet员工的少数派工会）的组织主席。（Google是Alphabet的子公司。） 根据经济政策研究所和LaborLab在2026年5月的一份报告 (https://www.epi.org/press/u-s-employers-spend-roughly-1-7-billion-annually-on-union-avoidance/)，美国雇主每年在反工会咨询公司和律师事务所上的花费约为17亿美元。 **预料到强硬手段。** 在组织者宣布其工会化意图与实际投票之间的这段时间，管理层可能会采取强硬手段。例如，管理层可以威胁解雇持有H-1B签证在美国工作的外籍工人，如果他们支持工会的话。根据Tech Workers Coalition最近的一篇博客文章 (https://techworkerscoalition.org/blog/2025/03/14/immigrant-rights-are-labor-rights-tech-workers-and-h-1b-visas/)，这些工人随后只有60天时间寻找新的担保雇主，否则将失去H-1B身份。 在风险投资支持的初创企业中，投资协议有时要求管理层证明没有工会活动——这意味着公开的组织运动可能导致资金撤回。或者，如果一家成立了工会的公司被收购，新管理层可以通过将工会成员重新归类为新员工，在一夜之间解散工会。 牢记这些令人警醒的事实，以下是曾实际组织过工会的人对创建工会过程的描述。 ## 第一步：与你的同事开始对话 在加州大学，发展出了一个双层体系，其中一些科技工作者已经加入工会，而另一些没有，Belasco说。管理层创建了不属于工会的新职位头衔，尽管这些职位的职位描述和职责与工会内的职位类似。这些非工会员工获得的薪酬和福利低于他们的工会同事，这引发了不满和不稳定性。 outdoor photo of max belasco standing in front of UPTE banner speaking into a microphone来自UPTE-CWA加州大学洛杉矶分校分会的Max Belasco Zac Goldstein Belasco和其他组织者希望消除这种分歧，将所有人纳入同一份合同之下。但当他们开始工会化运动时，“我们面临的最大障碍不是管理层的反对——而是人们觉得这已经是现实条件下最好的情况：‘我们在大学有这份工作，我们担心自动化和裁员，但我们能真正做些什么呢？’”他说。 组织者表示，对抗这种宿命论的解药很简单：“只要开始与你的直接同事谈话。他们是否正在经历与你相同的挑战？”McAvinney说。“在这一点上，没有必要开始谈论工会。” 只要达成共识，就开始建立一个志同道合者的群体，Thompson建议道。“始终从一对一的对话开始，并且你应该在整个过程中都这样做。这是组织工作的关键，”他说。 科技工作者常常认为他们是一个特例，因此工会化并不合适，Thompson说。“你们并不特殊。你们是一个由工人组成的公司，你们在进行组织，而有一套现成的剧本可以遵循。相信这个过程，因为它通常运作得很好，”他说。 ## 第二步：谁支持，谁不支持？绘制你的人脉地图，但保持低调 一旦达成共识，继续扩大你的人脉网络。记录所有与你谈过话的人，并注明他们的态度：“这个人是对工会友好还是反对工会？他们会是一个有力的组织者吗？”Thompson说。 早期保持保密至关重要，因为反工会策略会立即开始，而这可能会在工会组织获得动力之前就将其扼杀。 “一般来说，雇主不想与员工分享权力，”McAvinney说。雇主会动用一切可用手段来阻止组织努力并拉走潜在的赞成票。 head and shoulders photo of alan mcavinney from alphabet workers union来自Alphabet工人工会-CWA的Alan McAvinney Aran Per Ink “如果你回顾历史案例，在雇主发现你之前获得70%的支持率，那么在实际投票时赢得胜利的比例很高。从历史上看，这是一个有效的缓冲，”他说。 解雇和裁员的威胁是真实存在的。McAvinney说，传统的科技工作者认为工作流动性使集体行动变得不必要的信念，如今正受到更为紧张的就业市场的考验。他指出，许多人在2019年认为因为公开发言而被解雇 (https://www.newsweek.com/google-fires-thanksgiving-four-workers-crush-dissent-1474102)的工人，是他所在工会成立的激励因素。 “你通常不希望陷入雇主觉得解雇所有人也无所谓的境地。部分原因是从一种愤世嫉俗的角度考虑，如果雇主真的解雇所有人，对他们会有什么后果，”他说。 包括亲自要求同事对对话内容保密在内的一对一谈话，是保持低调的关键，Belasco说。当2100名加州大学科技工作者在5月投票决定成立工会 (https://upte.org/news/2100-tech-workers-vote-to-join-upte)时，96%的人投了赞成票。为了避开管理层的监听、避开员工监控工具、以及避开可能被录制的电话会议，组织者在员工家中与他们会面。 “这种策略很可能就是赢得选举并取得我们获得绝对多数票的关键，”他说。 ## 第三步：找到合适的工会隶属关系，或者独立行动 “与主要雇主对抗的运动需要更广泛的劳工运动的资源和专业知识，即使工人在公开场合表现得像是独立的，”Kate Bronfenbrenner (https://www.ilr.cornell.edu/people/kate-l-bronfenbrenner)说，她是康奈尔大学工业与劳动关系学院的劳动教育研究主任和名誉高级讲师。 选择包括美国通信工人工会 (https://cwa-union.org/)（CWA）、服务业雇员国际工会 (https://www.seiu.org/)（SEIU）、办公室与专业雇员国际工会 (https://www.opeiu.org/)（OPEIU）等。另一个资源是Tech Workers Coalition (https://techworkerscoalition.org/)（TWC），它提供关于组织策略、AI在工作场所问题以及合同谈判的培训，并且可以将工人与适合他们需求的工会进行匹配。 Alphabet工人工会 (https://www.alphabetworkersunion.org/) 在早期就决定与CWA建立隶属关系。“他们在我们运动的早期给了我们大量的支持，没有任何附加条件，”McAvinney说。 Kickstarter通过OPEIU进行组织，Thompson说。“他们通常会提供资源和员工，帮助你完成后续步骤：收集支持工会的签名、将签名的请愿书提交给管理层、举行投票——这些都是与美国劳动法互动的更为正式的事务。他们还会在组织过程中提供帮助，”他说。 对于已经存在工会的机构的工人来说，可能有一条更快的路径。加州大学洛杉矶分校的组织者进行了所谓的“单位修改”，与UPTE保持一致。Belasco说，通过加入UPTE进行组织，工人们不必从头开始谈判新合同——他们加入了一份已经与现有UPTE技术成员谈判好的合同，这使他们的处境比从头开始“强大得多”。 ## 第四步：选择你的工会模式：多数派 vs. 多数派之前/少数派 评估对你组织的努力而言什么是实际的。在多数派工会中，在一个定义明确的谈判单位中，超过50%的工人必须在私营部门通过NLRB监督的选举投票加入工会，或者在公共部门通过公共就业关系委员会（PERB）监督的选举投票加入工会。 NLRB必须认证该工会，然后该工会才能在其法律保护下运作。这意味着，例如，雇主必须进行谈判，协商好的合同具有可执行性，违规行为必须提交给NLRB或仲裁，并且工人不能在没有正当理由的情况下被解雇。 多数派之前或少数派工会是一种没有NLRB保护或集体谈判协议的少数派劳工组织。“多数派之前意味着工人能够展示多数支持——通过签署卡片、请愿书、罢工或所有人穿着团结T恤——而不需要经过正式选举，”Bronfenbrenner说。 photo of kate bronfenbrenner standing in an atrium康奈尔大学工业与劳动关系学院的Kate Bronfenbrenner ILR School/Cornell University Alphabet工人工会-CWA（AWU-CWA）以多数派之前工会的形式成立，因为在一个超过10万人的全球分布式员工队伍中实现多数地位不是一个现实的近期目标。“一种试图在超过10万员工队伍中达到70%支持率的地下模式