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Jony Ive分享了他的信念：顾客能够感受到产品中倾注的用心，并提到了Steve Jobs对美的坚持，即使是Macintosh内部的隐藏部件也要做到美观。
托尼·法德尔讨论了史蒂夫·乔布斯在打造iPod、iPhone等革命性产品时对待基于观点的决策的方式，强调了在没有数据的情况下阐述并承担这些决策的重要性。
德里克·西弗斯回顾了他2003年与史蒂夫·乔布斯会面，试图将CD Baby的目录引入iTunes的经历，最终导致乔布斯在2010年主题演讲中对他进行了轻蔑的提及。
Jony Ive 回忆了史蒂夫·乔布斯的产品哲学，即优先做出优秀产品而非赚钱，这一理念在1998年拯救了濒临破产的苹果。
Marc Andreessen 分享了他对史蒂夫·乔布斯管理风格的看法，强调乔布斯对任何不够一流的工作的零容忍，以及乔布斯在 NeXT 和 Pixar 的失败如何塑造了他，使他在重返苹果之前成为一位伟大的 CEO。
这篇文章驳斥了史蒂夫·乔布斯关于Apple II的开关电源具有革命性的说法，将真正的创新追溯到20世纪60年代末和70年代的晶体管进步。
对《流亡中的史蒂夫·乔布斯》一书的书评，提供了关于史蒂夫·乔布斯在NeXT时期以及最终重返苹果的新细节和背景。
彼得·蒂尔认为乔布斯应获得更多赞誉，并强调由创始人领导的公司对创新的重要性。
Paul Graham 分享了一个关于成功初创公司的见解：每位创始人应成为自己领域的国王，以史蒂夫·乔布斯和史蒂夫·沃兹尼亚克为例，沃兹控制产品，乔布斯负责业务。
这篇文章讲述了Apple II在1980年成功后，苹果联合创始人史蒂夫·沃兹尼亚克和史蒂夫·乔布斯各自不同的发展道路，着重描述了沃兹尼亚克从公司隐退，以及乔布斯雄心勃勃但存在缺陷的Apple III研发尝试。
拉里·埃里森分享了关于史蒂夫·乔布斯对完美执着的故事，提到乔布斯直到《玩具总动员》完美才肯罢休，并描述了乔布斯的伟大之处。
与作者杰弗里·凯恩的访谈，关于他的著作《流放中的史蒂夫·乔布斯》，该书审视了乔布斯在NeXT Computer（1985-1997年）被忽视的岁月，以及这段时期如何塑造了苹果后来的成功。
In 1998 Tim Cook left a secure Compaq role for a $500k signing bonus and $400k salary at then-struggling Apple after a single call from Steve Jobs.