大多数CEO完全误解了AI在业务增长中的实际应用，他们匆忙的裁员证明了这一点。

每次我看到创始人或CEO在社交媒体上发帖，说他们因为“AI现在一切都能做”而解雇了一半员工时，我都会翻白眼。我们总是听到裁员的消息，因为它们是响亮、抢眼的头条（或引战帖）。但他们不会告诉你的是，有多少人在几个月后悄悄重新招聘。看看那些大玩家。Klarna裁掉了700名客服代表，然后不得不重新招聘。福特解雇了一大波工程师，然后又悄悄请回了数百人。他们都撞上了同一堵墙：AI的价值仅取决于你给它提供的上下文。这些公司完全低估了员工头脑中拥有的机构知识。而且记住，这些都是拥有完善文档和无限资源的大型企业。如果它们都无法通过用机器人替代人类来维持质量，那么中型公司更不可能做到。我最近听到一个故事，一家代理公司老板解雇了所有合同文案，因为她自己的AI提示词超过了他们的产出。也许她短期内省了一些钱，但这是一个短视的陷阱。我认为真正的获胜策略是给你最优秀的员工配备AI。如果你有那些员工：在你指出问题之前就解决它；关心实际结果，而不仅仅是打勾；拥有真正良好的判断力……然后你给他们AI工具？他们不会只是快10%，而是会变成完全不同的物种。AI放大判断力，而不是取代它。目前，大多数企业的瓶颈不是人员过多。而是有太多的想法和数据，却没有足够的人知道如何有效使用这些工具。这是一个技能问题，不是人数问题。我很想听听你们的看法。你们中有没有人真的见过一家公司成功裁员、用AI替代员工，并保持或提高质量？还是说“完全自动化企业”只是风投的梦想？